Com no jugueu a Chessou Com fallar la transformació digital de l’empresa

text escrit per juliena taxa, i inicialment semblava en finances & Gestió, la revisió dels líders financers, que agraïm.

Joves d’escacs, que vaig rebre del meu entrenador, un trist dia de derrota, una carbassa de 30 pàgines. Ho vaig prendre com a espàpides, però va resultar un acte de gran bondat. El seu títol? “Com no jugues a l’escacs?”.
Desitjo avui, en homenatge a aquest home, compartir, “a la manera de”, algunes conviccions forjades en moltes missions i explicar com no tenir èxit la seva transformació digital.

1er principi. Admetre que no podem ser iguals a la connexió

La transformació digital, com el negoci, té la seva jerarquia. Proposeu al vostre Comex de maquinari d’última generació, totes les opcions. Per als vostres directius, trieu un telèfon de gamma mitjana. Restringeix-los a les eines diàries: Word, Excel, PowerPoint. Altres col·laboradors? Equipeu les eines ja danyades i bloquegen l’accés als llocs web que els podrien desconominar.

Principi # 2. Amplieu l’agilitat dels vostres empleats, traieu-los per sorpresa

No acrediteu les actualitzacions de programari dels vostres empleats al seu ordinador. No perdis el temps i els diners per acompanyar-los individualment en l’ús de la seva nova estació de treball: la funcionalitat d’un nou programari o material nou sempre es manté igual.

Principi n ° 3. Sigui un general i puntual en el desplegament de la vostra transformació digital.

Si decidiu acompanyar els vostres empleats, centrar les vostres inversions en la fase “transició”, les primeres 48 hores on el vostre col·laborador es troba amb un nou equipament. Oblideu-vos de la fase “Adopció”, bé després de la fase de transició. És molt “consumidor de temps i diners” perquè requereix respondre específicament a les necessitats operatives. Oblida’t de coaching i formació: “Una mida s’adapta a tots”!

Principi # 4. Aneu amb compte en el desenvolupament de la col·laboració

No busqueu explotar les noves característiques col·laboratives de les suites d’oficina. No fomenteu una manera síncrona (a) sincrònica en el mateix document, continueu intercanvi per correu electrònic.
el núvol no està segur!

Principi 5. No intenteu avaluar la capacitat dels empleats per donar la benvinguda a la transformació digital de l’empresa.

El 77% dels directius creuen que el digital fa possible adquirir noves habilitats. Una altra idea rebuda! No creieu que les habilitats de comportament i cognitives dels empleats es sol·licitin en la transformació digital. Per què avaluar-los?

Principi 6. Minimitzar l’impacte del digital sobre la cultura de la vostra organització

Creeu que la transformació digital desafia l’organització per l’horitzontalitat que imposa a la substitució de Un model vertical és una herejía. De la mateixa manera, creient que la transformació desenvolupa un requisit de transparència en les interaccions o les línies jeràrquiques innecessàries d’esborrar és una ineptitud.
Digital no afecta l’organització.

Principi # 7. Relacionar l’impacte en la cultura directiva

Fins i tot si el 58% dels directius creuen que el seu paper ha d’evolucionar, no deixeu que la fantasia tingui un nou tipus de gestió. Per què evolucionar el paper del gerent? S’ha demostrat que la postura de l’ordre & s’ha demostrat durant 30 anys. El gerent de l’entrenador, Benevolent, no ha demostrat res. Ha de seguir sent la prerrogativa d’aquests startuppers que diuen que incorporen la innovació.

Principi # 8. No us sentiu responsable de Exemply!

Membre d’un comitè directiu, no intenteu ser exemplar contra el digital. Tens altres prioritats. Si es llança en una conferència Skype i no es pot connectar, prova d’eficiència: muntar una trucada de conferència.

Principi # 9. La transformació digital és el cas que només des del DSI

La transformació digital no és el negoci de tothom. Ha de ser portat només pel DSI: és un bon equip, infraestructures i programari que estem parlant. No intenteu barrejar-vos amb les vostres funcions pensades que estiguin interessades en l’experiència de clients i usuaris, com ara el màrqueting, comercial, recursos humans.

Principi 10. No confiï en només un dipòsit: el teu!

Si utilitzeu un expert, us proposarà revisitar la cadena de valor de la vostra oferta en el número digital, per identificar les participacions de les dades, per analitzar els impactes del digital a la vostra marca empresarial, I lliureu-vos al petit exercici “Mata a la vostra empresa”, per saber qui podria pertorbar el vostre negoci. No sigueu seduïts. No confieu en el vostre model de negoci, ni la vostra estratègia.

Aquest és un lector car, els deu principis que us permetran no tenir èxit en la transformació digital de la vostra organització. Lliure d’aplicar-los o prendre el fons. Sigui el que decideixi, aquests principis recordaran amb la lucidesa tots els problemes que haureu d’adreçar!

Leave a comment

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *