Futur indústria, deslocalització industrial, quines perspectives d’occitània? Aquesta és una de les preguntes, major en el context econòmic i sanitari que travessa el país, que es planteja l’esdeveniment de “La temporada econòmica”, organitzada per la Tribuna de Montpeller el 28 de gener (per veure a Replay aquí).

  • Relocalització: què implica

“La dimensió de la indústria del futur és la idea de modernitzar els llocs, per automatitzar-los i transformar-los La indústria a través de maons tecnològics, posa l’accent en Anaïs Voy-Gillis, metge en geografia / geopolítica & Consultor dins dels socis de gabinet de juny. Però quina indústria vol servir a quin projecte de societat? El terme reubicació és una mica enganyós perquè podem implicar que portarem activitats que són festes. Volem una indústria més decarbon, més a prop dels llocs de consum, i que també exporta. Però sorgiran dues qüestions importants, que són Dues paradoxes d’aquest període de. Primer, quina acceptabilitat en termes de responsabilitat ambiental? Perquè en traslladar-se, hem exportat aquesta responsabilitat. I llavors, la qüestió del preu dels productes fabricats a França: són els consumidors o els compradors públics francesos disposats a pagar una mica més cars? … La pregunta no és tanta reubicació i re-creació de valors a França. Però, sempre que tinguem una demanda estructurada de productes realitzats a França i ecosistemes sòlids, arrisquem estar en un pensament desitjat. “

  • Relocalització: Tenim els mitjans?

” La indústria francesa s’enfrontarà a dos grans reptes: superació La crisi, i els desenvolupaments públics no són necessàriament probabilitats de superar aquesta crisi, i les transicions financeres, com ara la decarbonat, però una sola empresa no té necessàriament els mitjans, Anaïs Voy-Gillis. Ens trobem en un joc de competitivitat arriscada: algunes empreses han traslladat a qüestions mediambientals, ja que la legislació francesa i europea era més restrictiva i ens trobem a importar productes que no tenen aquestes restriccions. Els industrials invertint en aquesta decarbonat es troben en una competitivitat negativa amb altres industrials a Àsia en particular. El joc no és igual. “

  • Relocalització: quin paper de les autoritats públiques?

” M’agrada la idea de “renaixement” de La indústria que és una història col·lectiva “, diu Anais Voy-Gillis. Però comença amb els consumidors. Si col·lectivament, les nostres polítiques de compra són evolucionades, podem ajudar a reactivar la nostra indústria. També hi ha un paper de les autoritats públiques i en un moment, caldrà lluitar amb Brussel·les perquè hi ha aquesta restricció de la no discriminació, resultat d’un tractat que data de 1957! Si voleu una competència gratuïta i insoscable, cal introduir altres criteris que no discriminació. “

” Quan es diu la reubicació, les autoritats públiques poden passar per Naïves. Però avui sabem com traslladar els consells de la cadena de valor, assegura Marie-Thérèse Mercier, regional regional regidora occitània. L’agència d’inversió estratègica regional que acaba de crear la regió ha llançat el projecte RELOC per identificar projectes. La prioritat és que es creen llocs de treball aquí. L’Agència podrà intervenir en enginyeria financera, terres, el component d’innovació. “

  • Relocalització: contractistes en relació amb quina realitat?

” La nostra unitat de producció de llenceria a Romania ha patit una pèrdua important de la facturació i va fer la qüestió de reduir l’eina de producció, plantilles Dominique Bucket, P-DG d’Eminència (30). Va ser gairebé llicenciat a 120 persones a Romania, però es buscava una alternativa: vam aconseguir vendre la planta al desembre per fer sofàs i assegurar-se que les 120 persones mantenien els seus llocs de treball, i vam traslladar una part de l’activitat romanesa a les nostres fàbriques de Warden . “

” En aquesta crisi, es va necessitar per assegurar que la planta roman oberta i, a continuació, protegir el nostre flux de caixa i rehabilitar la nostra eina de producció, afegir Pierre-Damien Rochette, president de l’UIMM Mediterrani West. Les companyies posteriors que són festes a l’estranger, és difícil. Primer cal assegurar-se que les empreses es queden al territori. No obstant això, disposem d’un territori que té terres, noves energies amb EDF renovable, Quadran-Total i Genvia (projecte d’hidrogen, NDLR) i aquests són projectes que demà atrauran les indústries al nostre territori.”

  • Relocalització, però no només

” Els membres del líder occità són industrials, diu Jalil Benabdillah, fundador President de SDTECH a Alès i president del clúster empresarial líder occità. En aquesta crisi, vam aprendre el saber fer, pensar, prioritzar. Probablement alguns empresaris han canviat el paradigma. Cada crisi aporta noves oportunitats … Solucions pragmàtiques, com ara donar suport a l’enginyeria financera de les pimes que volen créixer, però no saben fer-ho, i pensar en la formació per als nous operacions de la indústria. També es pot pensar en un estalvi socio-estalvi del curtcircuit i recuperar-se, que també crearà noves empreses i idees. “

” La reubicació és un problema, però també hem de parlar de pimes ja instal·lades a casa “, diu Christèle Martinez, director de desenvolupament de negocis a EDF. A EDF treballem amb grups grans. Per acompanyar les pimes, oferim, amb el nostre ecosistema associat, per facilitar la seva mutació cap a la futura indústria per satisfer les seves expectatives tècniques sobre el rendiment energètic, de la decarbonat, etc. Som una porta d’entrada a un ecosistema més ampli. També els acompanyem per buscar finançament, o pujar a la capital de les start-ups … i, finalment, quan una PIME es compromet a la indústria del futur, ha de pensar en la conducta del canvi, és dir que aportarà empleats i grups d’interès externs en el projecte. “

  • Relocalització: quina competència?

” Altres regions i països es posicionaran en hidrogen i el problema és massificar els mitjans. El mateix sobre la computació quàntica. Però sempre serà insuficient en comparació amb la Xina i els Estats Units. Cal trencar els egios nacionals, ja que és difícil raonar amb els principals projectes europeus “, va advertir a Anaïs Voy-Gillis.

” Aneu amb compte de no caure en angelisme, Renbesherite Jalil Benabdillah. No té sentit de traslladar les fàbriques que es tornaran a traslladar discretament en cinc o sis anys. Ho farem a França? Però la competència hi serà de totes maneres. Podríem pensar en “co-localització”, és a dir, dir-ho de manera intel·ligent amb Europa i els països del Magrib sobre una conca mediterrània coherent, per crear llocs de treball allà i aquí participen en el progrés d’aquests països, sense deixar la cara de la competència real. . “

  • Relocalize: quins frens?

” les coses estan en procés de reduir el temps administratiu, Especialment en els temes d’extensió del lloc, però hi ha a França, alguna cosa problemàtica és el principi de precaució per evitar tots els riscos, observa Anais Voy -Gillis. Però no podem tenir una indústria innovadora sense prendre riscos. És un fre, tenim por i, per tant, no innovem. “

Seguiu la Tribuna a tots els dies al vostre butlletí de notícies, rebeu les notícies econòmiques de la vostra regió

Leave a comment

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *