1 que el paisatge regulador en termes de ràdio és bastant gran, Vaig pensar en estar acompanyat pel director de difusió al Consell, el Sr. Jean-Pierre Blais, que us parlarà. El que podem fer junts, el meu col·laborador i jo presentem les diferents fites que hem demanat que garanteixin que el ciutadà, el consumidor i els diferents elements de difusió al Canadà estiguin ben col·locats per prendre l’onada de digital. Us portaré a un llarg viatge que es va iniciar el 1995 amb l’informe que vam presentar, a petició del govern, sobre el fenomen de la convergència i posteriorment va seguir un llarg procés de revisió de les polítiques reguladores. Així que no utilitzarem grans vols, grans teories. Serem molt pràctics, molt factuals. Descriurem la situació de la ràdio, ja que ho veiem actualment a través de números, i també amb el cor i les idees de l’any 2000.

Jean-Pierre Blais

2 Director de difusió , Consell de Radiodifusió i Telecomunicacions Canadian

3 Amb l’arribada de la Sra. Bertrand el 96 al Consell de Radiodifusió, un procés de pensament i visió estratègica de “junts. Realitzaré una breu resum de les poques decisions que s’han iniciat en aquest context. Només parlaré de ràdio, però també hi ha hagut una reconsideració de polítiques de llicència i renovacions que van tocar el cable, la distribució i la televisió. Pel que fa a la ràdio, les grans intervencions polítiques han realitzat per primera vegada la ràdio comercial, el campus i les ràdios comunitàries. Però no hem oblidat, per descomptat, la qüestió de la renovació de les llicències de ràdio de Radio-Canadà i el CBC.

4 La política relativa al campus de ràdio i la comunitat ha estat formulada al gener de 2000. Hem estat finançats el Importància d’aquests mitjans en el sistema de difusió canadenc. Les persones que operen aquestes estacions són, com a norma general, organitzacions sense ànim de lucre; La seva programació és una programació separada i complementària que es pot trobar a la ràdio comercial i pública. No obstant això, encara necessitem algunes ràdios una contribució important a la promoció de talents locals i música canadenca. D’altra banda, hem relaxat els nostres requisits per a l’enfocament filosòfic d’aquestes ràdios. Avui hi ha 43 estacions de campus i cinquanta ràdios comunitàries. Al nivell de la francòfon, hi ha moltes més ràdios comunitàries que el campus de ràdio. De fet, les ràdios del campus són ràdios comunitaris, excepte que la comunitat que serveixi són col·legis i universitats.

5 beques sobre les emissions ètniques, la nostra nova política es basa en gran mesura en els èxits de la política de 1985. A l’altre Mà, també, vam decidir simplificar el context regulador i centrar-nos en la diversitat, per tal de proporcionar més serveis a grups etnoculturals multiculturals, especialment al costat de la diversitat lingüística. Idiomes que no siguin francès i anglès.

Françoise Bertrand

6on No es pot parlar de cap difusió a Canadà si no parlem de Radio-Canadà i CBC. Crec que és necessari repetir la importància del paper del servei públic en el nou entorn, i sobretot per ressaltar el paper de la ràdio. Les decisions del Consell de Radiodifusió, en el cas de la renovació de la llicència de ràdio-Canadà a la ràdio, tenen l’objectiu de reafirmar la importància central d’aquest servei per a tots els canadencs, a tot el territori, per reconèixer el fet que és un sol Mitjà, i destacar de nou la importància de l’aspecte no comercial, que permet més espai per unir-se als oients amb altres tipus de programació. La nostra decisió era demanar a Radio-Canadà que no realitzés altres talls al costat de la ràdio, sinó per reassignar nous recursos per permetre que la ràdio de Radio-Canadà compleixi realment totes les promeses i els mandats confiats a ell i que realment semblen Complir amb les necessitats de tots els canadencs que es van reunir al llarg de les nostres consultes i audiències.

queda 7Du, cal assenyalar com el radiòmetre i el servei públic no es conformen amb aquest tipus d’eulogia i creu que poden trobar-se a través de Canadà .Hi ha realment un problema per anar més enllà, anar a noves audiències i explorar noves tecnologies. En aquest sentit, les persones de Radio-Canadà han estat extremadament innovadores en el món digital, que és una comunitat que no es pot ignorar. És cert que han optat per conèixer els canadencs en aquesta zona.

Jean-Pierre Blais

8a dels elements clau del nostre pla de treball de 1997 a 2000 va ser revisar el nostre enfocament en comparació a nous mitjans de comunicació. Aquesta és una iniciativa notable de dos nivells: primer, a través del procés seguit; En segon lloc, per les decisions que hem pres al final de la línia. Notable a nivell de procés, ja que, tot i que la junta és sovint involucrada en les consultes aquí, vam anar molt més enllà del que normalment. Vam tenir una audiència pública. Fins i tot vam demanar al centre de McLuhan que ens gestionés a Internet un grup de discussió que alimentava les nostres deliberacions. Al final del dia, el Consell ha arribat a la conclusió que Internet complementa la transmissió tradicional i va ser un nou mitjà de distribució de continguts canadencs, i per tant que era d’importància primordial per al sistema de difusió de ràdio a Canadà. El Consell també va prendre la conclusió que cal augmentar els ingressos tradicionals dels mitjans de comunicació.

9Thewhere, hi va haver participacions per definir … per exemple, el que cau en la jurisdicció de camp del Consell des del punt legislatiu visió? El Consell Legal va trobar que hi havia contingut alfanumèric que va ser per definició del Parlament canadenc. Però, en segon lloc, va arribar a la conclusió que hi havia material altament personalitzable que, per part d’un joc de definició legislativa, no va caure en l’àmbit del Consell sobre la radiodifusió. Què fer ? El Consell té diversos poders, entre d’altres, concedir llicències o renovar-les, posant les condicions per a la concessió d’aquestes llicències. A més, a la nostra caixa d’eines reguladora, tenim un altre poder: el de la creació d’exempcions. De fet, el mecanisme d’exempció és una forma de regulació. És diferent, però és la regulació. El Consell ha arribat a la conclusió que per tal d’assolir els objectius de la Llei de difusió, va ser desitjable, de vegades, utilitzar la potència d’exempció.

Françoise Bertrand

10au Nivell de contingut, hem intentat, amunt del fenomen, per aclarir les nostres posicions. No és perquè hem votat per una exempció en el cas del que s’assimila a la difusió que hem abandonat qualsevol forma de regulació davant d’Internet. Per tant, hem obligat a grans companyies telefòniques i telefòniques per oferir la seva infraestructura a proveïdors d’Internet. Per tant, és incorrecte dir que el Consell no ha regulat Internet. Va examinar les coses i, atesa l’estat d’Internet en el moment en què es va estudiar, li va aparèixer que, al costat del contingut, tot va convergir cap a una exempció.

Què es refereix als continguts, El que diu que l’exempció al costat de la regulació convencional no significa cap llei. Al contrari, el govern canadenc ha creat una llei sobre la privadesa, la qual cosa implica que les lleis existents prevalen, ja sigui la Llei de drets d’autor o la Llei de Codi Penal. Per tant, s’han tingut en compte tots els problemes de privadesa i experimenten paràmetres significatius.

12i voldria parlar d’una política que hem creat des de 1998. Durant diversos anys hem rebut molta informació que el La posició financera de la ràdio comercial va batre ala i que el marc en què havíem establert les nostres normes i condicions de llicència. Així, hem realitzat un ampli exercici per revisar la política comercial de ràdio, ja que, en els darrers anys, s’han prevalgut alguns principis, com ara la regulació de gèneres. Ja havíem creat una mica de desregulació, si també podem anomenar-lo. Però no hi havia menys que la situació financera de la ràdio comercial estava en risc. El repte per a nosaltres era el següent: El Consell és capaç d’assegurar una major consolidació de la indústria de la ràdio? Podem permetre múltiples propietats als mercats? Evidentment, si fem una ullada al costat dels Estats Units, que, per a nosaltres, no són només un referent que sovint veiem, sinó que també és el nostre veí, fa que les pressions siguin més grans i els arguments més incisius.Com a resultat, hem examinat amb cura la matèria, a través d’una llarga audiència i una llarga anàlisi, i hem arribat a una decisió on tenim, pensem, aconsegueix un equilibri interessant entre els objectius culturals. I una economia millor.

13We per primera vegada una relaxació de les regles de propietat, que ha afavorit una major consolidació del mercat i una millor distribució de les estacions dins d’ella.. Però, al mateix temps, hem augmentat el contingut de Canadà per una quota mitjana del 30% al 35%. Hem posat èmfasi en la importància de la cooperació entre la indústria de la ràdio i la indústria de la música, de manera que puguin sorgir nous talents, si es poden encoratjar i recolzar-se al llarg de les seves carreres.. A continuació, vam exigir que, en qualsevol operació, hi ha un 6% dels beneficis reservats al sistema, la distribució de la següent manera: 3% a un fons de ràdio Star, que és un fons que té cura de la cooperació entre la indústria musical i la indústria de la ràdio; 2% de factor, sobre el costat anglòfon, i l’acció musical, al costat de la parla francesa, per assegurar-se que hi ha realment suport a la indústria discogràfica i als propis artistes; 1% al desenvolupament de talents canadencs, és a dir a les noves veus, els talents emergents que encara no han trobat la seva inscripció a casa.

14 d’any 2000, què hi ha d’aquestes polítiques? Intencions, ha de ser reconegut, eren pures i en relació amb els objectius de la Llei de difusió. Hem aconseguit crear les espècies de moda que volíem, mantenint la salut financera de les empreses? Podem respondre que sí: l’any 2000, la ràdio està fent bé a Canadà. Va reafirmar la seva singularitat; Va reafirmar la seva proximitat als ciutadans canadencs. Actualment tenim quatre xarxes públiques, 500 estacions de ràdio privades, 400 en anglès i 100 en francès. Tenim 53 estacions de ràdio digitals en diversos mercats, especialment el més gran, per descomptat, com Toronto, Montreal i Vancouver. Disposem de dos serveis d’àudio digital pagats, distribuïts a nivell nacional. Tenim 117 estacions de ràdio a Internet canadenques que compleixen 4000 estacions que rebem des de la ràdio d’Internet, des de diverses fonts de tot el món. Com es pot veure, la salut de la ràdio és bastant viva. La política comercial de ràdio va causar diverses transaccions; Va ser bastant agitat, perquè teníem 43 operacions de ràdio sobre 166 estacions. Les activitats es van dur a terme especialment en el costat anglòfon, tant a la vora del matí com al costat de la FM.

Jean-Pierre blais

15 Amb totes aquestes transaccions, estem en una situació gairebé mig milió de dòlars en valor de les estacions existents. El valor, en general, és d’uns 85 milions al costat francòfon i 400 milions del costat anglòfon. Totes les estacions, per descomptat, no es venen al mateix preu. Per exemple, es podria pensar que una estació comercial del mercat de Mont-real és de 5 a 6 milions, mentre que un FM té un valor de 30 a 35 milions. De fet, no hi ha regla. Depèn del mercat i de la capacitat del comprador que vol pagar. Estem parlant d’uns vuit a deu vegades els ingressos com a índex. Aquestes activitats de gairebé mig milió de dòlars van tenir el resultat de 26 milions de beneficis per al sistema de radiodifusió al Canadà. El 48% es destinarà a la iniciativa de ràdio estrella o protagonista sobre el costat anglòfon, l’acció musical o el factor que representa aproximadament el 32%, i altres beneficis, que van a talents canadencs, que representen al voltant del 20% dels beneficis.

Françoise Bertrand

16IT és important dir que aquests beneficis són pagats pels propietaris de les estacions privades. Per tant, aquesta política va permetre una major consolidació de la indústria canadenca. En fer-ho, també hem creat nous espais, que ens van portar a concedir noves llicències. Així, en els últims dos anys, hem concedit 17 noves llicències. Els criteris que ens van guiar en aquesta assignació de llicències van ser els primers continguts canadencs, i, per descomptat, els projectes de desenvolupament de talent canadenc que són el corol·lari; Llavors, el tema econòmic, perquè és important que estiguem segurs que els nouvinguts tenen la capacitat financera per dur a terme els seus projectes; I, finalment, l’equilibri competitiu, per tal de garantir que hi hagi una diversitat creada als mercats.

17 Aquestes llicències, hem concedit tres llicències als anomenats grups “consolidats”, mentre que 14 van anar a grups o propietaris existents, que no eren necessàriament nouvinguts, però no van aparèixer al mercat actual.

Jean-Pierre Blais

18Sur El pla adequat, si busquem, a partir de 1996, els percentatges d’ingressos publicitaris pels mitjans de comunicació es pot observar que la televisió representa aproximadament el 35%, al voltant 14%, al voltant del 25% diària, setmanal i revistes, cadascuna d’al voltant del 11%, els panells del 4%. Si, ara, ens comparem amb 1999, trobem que la distribució s’ha mantingut relativament estable, que representa l’Internet sobre un 1%. D’altra banda, hi ha hagut un creixement de tots els ingressos publicitaris.

Françoise Bertrand

19 de l’audiència, observem que des de 1996-1997., La lleialtat dels oients canadencs i Els consumidors es troben realment a la Rendezvous de la Ràdio. Sens dubte, Internet és un determinat espai, però no a costa d’escoltar la ràdio. Encara no ha penetrat aquest enclavament secret del cotxe. Per tant, hi ha fidelitat, una vitalitat de la ràdio que es demostra per les hores d’escolta.

20 Aquestes es reflecteix en les receptes. De fet, hi ha un clar creixement d’aquests, que es poden explicar per una millor gestió per la ràdio comercial, però també pel nombre d’hores sintonitzades i per millor sinergia resultant de determinades consolidacions. Estalvi d’escala que assegurava millors xifres de vendes. També es veu que, en termes de despesa, les ràdios han estat realment capaços d’aprofitar aquestes economies d’escala. Actualment, estan experimentant un bon equilibri de despeses, el que significa que la consolidació, comercialment, va treballar.

Jean-Pierre Blais

21s Anem una mica més enllà i la divisió entre el Ràdios am i FM i la ràdio anglesa i francesa, podem observar tendències interessants. La ràdio estic segueix sent una ràdio que, comercialment, implica reptes; D’altra banda, hi ha un finançament transversal entre l’AMS i el FM, que es deriva del fenomen de la consolidació on, segons la nostra política, els jugadors poden tenir més d’una antena en un mercat, més enllà del que s’havia permès històricament. D’altra banda, si mirem detalladament on provenen els ingressos, observem que encara es troben en gran mesura de la publicitat local.

22 de tots aquests números, podem treure algunes conclusions. En primer lloc, la ràdio continua sent un mitjà de proximitat. L’interès local ho demostra a nivell d’ingressos. Tot i que les estacions AM són menys rendibles, es beneficien de la consolidació que estem veient en aquest moment; A més, cal afegir que no hi ha abandonament de la Ràdio AM, ja que es presenta a la llarga un avantatge de posicionament en canviar a la difusió digital.

françoise bertrand

23à a través El curs que acabem de fer, podem veure que la ràdio, tot i tenir molts reptes, és saludable a Canadà; Amb aquesta finalitat, l’equilibri entre el sector públic i el sector privat és crucial. Així que tothom és important i únic, però únic en la seva sinergia, en la seva complementarietat; El Consell, per la Llei de difusió, així com per totes les seves decisions, va reafirmar el seu compromís de garantir que els dos components del nostre sistema estiguin saludables.

24 per acabar. M’agradaria esmentar les perspectives durant els propers tres anys. El primer element que hem de considerar és l’univers digital, que és un nou paradigma. És aquí, no podem ignorar-lo. Dit això, no renunciïs a tot, perquè, a curt termini, no sabem què passarà. El segon element és una nova competència: amb l’arribada de l’univers digital, coneixerem una nova competència. La reestructuració de la indústria, com sabem, és important. Continua: consolidació, integració vertical, integració horitzontal. La ràdio forma part d’aquest univers. Hem contribuït al nou entorn pels nous marcs reguladors que hem posat en marxa en els darrers anys. Un altre element és la globalització. Al Canadà, la globalització sempre ha representat una realitat palpable, en la mesura que sempre hem estat molt a prop d’Europa i molt a prop dels Estats Units. Avui és un fenomen veritablement global. A més, els canadencs es fan cada vegada més exigents consumidors, cada vegada més educats, que sempre som responsables de millor educar.Què vol dir sobre el pla estratègic, per a nosaltres, durant els propers tres anys, és en primer lloc l’obligació que tenim, segons la Llei de difusió i també la Llei de telecomunicacions, per conciliar els objectius socioculturals i econòmics i mantenir-lo en equilibri , perquè, sense aquest equilibri, servim completament al ciutadà canadenc. A més, tenim la responsabilitat de la defensa de la sobirania cultural. Això és una cosa que coneixem bé, però, per descomptat, a causa de les noves tecnologies i nous apetits de capital, pren una altra forma. Així que tenim nous reptes davant nostre. La nostra primera tasca promourà primer la competència sostenible, a continuació, assegurar-se que les noves veus d’avui puguin continuar i que hi hagi sostenibilitat, alhora que asseguri, en termes de consolidació, que no es pren l’aparició d’una concentració excessiva contra el públic Interès. Finalment, som responsables de la promoció de la presència canadenca a l’univers digital, i garantir que hi hagi una transició harmoniosa entre els dos mons, tenint en compte tota la qüestió dels drets crucials.

25Finalment, per El Consell, també significa una reafirmació dels objectius, les lleis de les quals tenim la responsabilitat. Això significa la importància i l’obsessió per servir l’interès públic. Per tant, tenim la vocació dels quatre “C”: servir els consumidors, el ciutadà, amb un contingut canadenc de qualitat i qualitat; Per garantir que hi hagi una competència sostenible, i que hi hagi una convergència per a tots, no només per a aquells que es podrien anomenar en anglès els primers usuaris.

Leave a comment

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *