¿Cómo no juega a Chessou cómo fallar la transformación digital del texto

escrito por la tasa de julien, y inicialmente pareció en finanzas & gestión, la revisión de los líderes financieros, que agradecemos.

joven jugador de ajedrez, recibí de mi entrenador, un triste día de derrota, una calabaza de 30 páginas. Lo tomé como una espadia, pero resultó un acto de gran bondad. Su título? «¿Cómo no juegas al ajedrez?».
Deseo hoy, en homenaje a este hombre, comparte, «a la manera», algunas convicciones forjadas en muchas misiones y explicar cómo no tener éxito en su transformación digital.

1er principio. Admite que no podemos ser iguales a la transformación digital de conexión

, como el negocio, tiene su jerarquía. Proponer su Comex del hardware de última generación, todas las opciones. Para sus administradores, elija un teléfono de gama media. Restringirlos a las herramientas diarias: Palabra, Excel, PowerPoint. Otros colaboradores? Equipe las herramientas ya dañadas y bloquean el acceso a los sitios web que podrían desconectarlos.

Principio # 2. Amplíe la agilidad de sus empleados, tómelos por sorpresa

No acredite sus actualizaciones de software de los empleados en su computadora. No pierda su tiempo y dinero para acompañarlos individualmente en el uso de su nueva estación de trabajo: la funcionalidad de un nuevo software o un nuevo material siempre sigue siendo el mismo.

Principio N ° 3. Ser un general y puntual en el despliegue de su transformación digital.

Si decide acompañar a sus empleados, enfocar sus inversiones en la fase «Transición», las primeras 48 horas donde su colaborador se encuentra con un nuevo equipo. Olvídese de la fase de «adopción», así que después de la fase de transición. Es muy «de consumo de tiempo y dinero» porque requiere responder específicamente a las necesidades operativas. Olvídate de entrenar y entrenar: «¡Un tamaño se adapta a todos»!

Principio # 4. Tenga cuidado en el desarrollo de la colaboración

No busques explotar las nuevas características de colaboración de Office Suites. No fomente una forma sincrónica (a) síncrona en el mismo documento, continúe intercambiando por correo electrónico. ¿La nube no está segura!

Principio 5. No intente evaluar la capacidad de los empleados para dar la bienvenida a la transformación digital de la compañía.

77% de los gerentes creen que lo digital hace posible adquirir nuevas habilidades. Otra idea recibida! No crea que las habilidades de comportamiento y cognitivas de los empleados se solicitan en transformación digital. Entonces, ¿por qué evaluarlos?

Principio 6. Minimiza el impacto de lo digital en la cultura de su organización

Cree que la transformación digital desafía a la organización por la horizontalidad que impone en el reemplazo de Un modelo vertical es una herejía. Del mismo modo, creyendo que la transformación desarrolla un requisito de transparencia en las interacciones o las líneas jeráricas innecesarias de borrador es una ineptitud.
Digital no afecta a la organización.

Principio # 7. Relacionando el impacto en la cultura administrativa

Incluso si el 58% de los gerentes creen que su función debe evolucionar, no permita que la fantasía sea un nuevo tipo de gestión. ¿Por qué evolucionar el papel del gerente? La postura del comando & Control ha sido probado durante 30 años. El gerente de autocares, benevolente, no ha demostrado nada. Debe seguir siendo la prerrogativa de estos startuppers que dicen que encarnan la innovación.

Principio # 8. ¡No se sienta responsable por ejemplares!

miembro de un comité directivo, no intente ser ejemplar en contra de la digital. Tienes otras prioridades. Si se lanza en una conferencia de Skype y no puede conectarse, Eficiencia de prueba: Monte una llamada de conferencia.

Principio # 9. La transformación digital es el caso solo de la transformación digital DSI

no es el negocio de todos. Solo debe ser llevado por el DSI: es un buen equipo, infraestructuras y software de los que estamos hablando. No intente mezclar con su pensamiento, otras funciones interesadas en el cliente y la experiencia del usuario, como marketing, comercial, HR, comunicación.

Principio 10. ¡No confíes en un solo repositorio: el tuyo!

Si usa un experto, le propondrá que revise la cadena de valor de su oferta en el número digital, para identificar las participaciones de los datos, para analizar los impactos de la marca digital en su marca de empleadores, y entregar al pequeño ejercicio «¡Mata a su empresa!» Para saber quién podría interrumpir su negocio. ¡No seas seducido! No confíe en su modelo de negocio, ni su estrategia.

Este es costoso lector, los diez principios que le permitirán no tener éxito en la transformación digital de su organización. Libre de aplicarlos o tomar el fondo. ¡Cualquier cosa que decida, estos principios recordarán con la lucidez todos los problemas que necesitará para abordar!

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