reducción del tiempo de trabajo efectivo

3.1. Principios generales

Se aplicarán las reducciones del tiempo de trabajo, independientemente del recuento de la programación, al reducir el calendario de trabajo semanal, o al reducir el número de días trabajados en el año por la concesión de descanso. Días tomados colectivamente o individuales. Estas dos formas de reducción del tiempo de trabajo se pueden combinar entre sí. En cualquier caso, un empleado de tiempo completo solo puede realizar un máximo de 1,645 horas de trabajo vigentes normales en el año equivalente a 47 semanas x 35 horas. Este tiempo máximo se reduce de días festivos que se almacenan en la empresa (1) (2).

Las reducciones de horario también se pueden aplicar, en las mismas condiciones, a los empleados a tiempo parcial que aceptarán un declive en su programa de contrato en las mismas proporciones que las aplicables a los empleados de tiempo completo.

La implementación de la reducción del tiempo de trabajo se negociará con los delegados de la Unión, si existen, como parte del artículo L. 132-27 del Código de Trabajo.

Esta negociación será una oportunidad para una revisión de las implicaciones del empleo.

Se consultará al Comité Corporativo.

Para los fines de este Acuerdo, el número de días laborables por semana calendario puede ser inferior a 5 y subir a 6 cuando las condiciones de trabajo de trabajo lo requieren. Sin embargo, debe ser privilegiado siempre que sea posible un resto semanal de 2 días consecutivos, incluido el domingo.

En cualquier caso, el número de semanas de 6 días no será mayor que 6, excepto en caso de que la necesidad extrema El acuerdo de las partes interesadas será solicitado.

3.2. Reducción del tiempo de trabajo tomando días de descanso

Cuando se aplica la reducción del calendario de la fuerza laboral al reducir el número de días trabajados en el año por la asignación de días de descanso tomados en el día completo, las fechas de Tomar estos días de descanso se difunden durante el año de acuerdo con los deseos de los empleados y las necesidades de funcionamiento de la empresa.

En ausencia de un acuerdo de empresa o establecimiento que definen otras modalidades, las modalidades para tomar días de El resto tendrá que garantizar al empleado la elección de la fecha de la toma de al menos 1/3 de los días correspondientes a la reducción del horario (a menos que las CI formen parte de un ciclo de trabajo predeterminado regular) (3).

El número de días de descanso, que, en lugar de ser tomado en el año, puede asignarse en total o parte a una cuenta de ahorro de tiempo, también se determinará a nivel de cada empresa o institución. Este número solo puede ser una parte de la reducción del horario (4).

3.3. Las provisiones en marco

El personal de supervisión ocupa un lugar y proporciona responsabilidades especiales en el buen funcionamiento de las empresas. Sus limitaciones de empleo no siempre permiten conocer su programa de trabajo necesario a priori. La justificación solo puede existir posteriori.

Por esta razón, las partes firmantes desean que el personal de supervisión disfrute de las mismas reducciones de calendarios en los formularios mejor apropiados para las especificidades de sus funciones. Recomiendan que esta reducción en el tiempo de trabajo se implemente principalmente en forma de días enteros de descanso, mejor adaptada a sus funciones que las estrictas medidas de tiempo de trabajo en horas, y es probable que promueva el desarrollo de este tipo de empleo.

(2) Párrafo Extendido sujeto a la aplicación de I del artículo L. 212-8-2 del Código del Trabajo (Orden de 25 de mayo de 1999, art. 1).

(3) Párrafo Extendido sujeto a la aplicación del artículo 4 de la Ley Nº 98-461, de 13 de junio de 1998, de orientación e incentivo sobre la reducción del tiempo de trabajo (orden del 25 de mayo de 1999, art. 1).

( 4) Párrafo extendido sujeto a la aplicación del artículo 7 del Decreto Nº 98-494, de 22 de junio de 1998, sobre la reducción financiera de incentivos (decreto de 25 de mayo de 1999, art. 1).

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