industria futura, reubicación industrial, que perspectivas de occitania? Esta é unha das preguntas, maiores no contexto económico e de saúde que cruza o país, que o evento de “The Economic Tempada” presentou, organizado polo Montpellier Tribune o 28 de xaneiro (ver en Replay aquí).

  • RELOCALIZACIÓN: O que implica

“A dimensión da industria do futuro é a idea de modernizar os sitios, automatizarlos e transformar A industria a través de ladrillos tecnolóxicos, enfatiza Anaïs Voy-Gillis, doutor en Xeografía / Xeopolítica & Dentro do consultor do gabinete de xuño. Pero que industria quere servir o proxecto da sociedade? O A reubicación a termo é un pouco enganosa porque podemos implicar que imos traer actividades que son festas. Queremos que unha industria sexa máis decarbona, máis preto dos lugares de consumo e que tamén se exporta. Pero xurdirán dúas preguntas importantes, que son Dúas paradoxos deste período de. En primeiro lugar, que aceptabilidade en termos de responsabilidade ambiental? Porque en reubicación, nós exportar esta responsabilidade. E entón, a cuestión do prezo dos produtos feitos en Francia: son consumidores ou compradores públicos franceses dispostos a pagar un pouco máis caro? … A cuestión non é tanta reubicación e re-creación de valores en Francia. Pero sempre que teñamos unha demanda estructurada de produtos feitos en Francia e ecosistemas sólidos, corremos o risco de estar nun pensamento desexoso. “

  • relocalizar: temos os medios?

” A industria francesa enfrontarase a dous grandes desafíos: a superación A crise, e os desenvolvementos públicos non son necesariamente probabilidades de superar esta crise e as transicións financeiras, como a decarbonación, pero unha única empresa non necesariamente ten os medios, Anaïs Voy-Gillis. Atopámonos nun xogo de competitividade arriscado: algunhas empresas trasladáronse por cuestións ambientais porque a lexislación francesa e europea era máis restrictiva e atopámonos a importar produtos que non teñen estas restricións. Os industriais que investiron nesta decarbonación están en competitividade negativa con outros industriais de Asia en particular. O xogo non é igual. “

  • relocalizar: que papel para as autoridades públicas?

” Gústame a idea de “renacimiento” de A industria que é unha historia colectiva “, di Anais Voy-Gillis. Pero comeza cos consumidores. Se colectivamente, as nosas políticas de compra son evolucionadas, podemos axudar a revivir a nosa industria. Tamén hai un papel das autoridades públicas e, ao mesmo tempo, será necesario loitar con Bruxelas porque hai esta restrición de non discriminación, resultante dun tratado que data de 1957. Se queres unha competencia gratuíta e desuso, hai que introducir outros criterios que a non discriminación. “

” Ao dicir a reubicación, as autoridades públicas poden pasar por inxenuos. Pero hoxe, sabemos como trasladar as suxestións da cadea de valor, asegura a Marie-Thérèse Mercier, a rexión rexional da concelleira occitana. A Axencia Estratéxica Estratéxica Rexional que a rexión acaba de crear, lanzou o proxecto RELOC para identificar proxectos. A prioridade é que os traballos son creados aquí. A axencia poderá intervir sobre a enxeñería financeira, a terra, o compoñente de innovación. “

  • relocalizar: Contratistas en conexión coa realidade?

” A nosa unidade de produción de lingerie en Romanía sufriu unha perda importante De volume de negocio e pediu a cuestión de reducir a ferramenta de produción, os modelos Dominique Bucket, P-DG de Eminencia (30). Foi case con licenza de 120 persoas en Romanía, pero mirou unha alternativa: conseguimos vender a planta en decembro de facer sofá e asegurar que as 120 persoas manteñan os seus traballos e trasladamos unha parte da actividade rumana nas nosas fábricas .. “

” Nesta crise, primeiro foi necesario asegurar que a planta permaneza aberta, a continuación, protexe o noso fluxo de caixa e rehabilita a nosa ferramenta de produción, engade Pierre-Damien Rochette, presidente do UIMM Mediterráneo ao oeste. As empresas de volta que son festas no estranxeiro, é difícil. Primeiro debe asegurarse de que as empresas queden no territorio. Non obstante, temos un territorio que ten terra, novas enerxías con EDF renovable, quadran-total e Genvia (proxecto de hidróxeno, NDLR) e estes son proxectos que mañá volverá a atraer industrias ao noso territorio.”

  • relocalizar, pero non só

” O ¾ dos membros do líder occitano son industriais, di Jalil Benabdillah, fundador Presidente de SDTech en Alès e presidente do Clúster Business Leader Occitanie. Nesta crise, aprendemos o know-how, pensa, priorizamos. Probablemente algúns empresarios cambiaron paradigma. Cada crise trae novas oportunidades … Solucións pragmáticas, como apoiar a ingeniería financeira das pemes que queren crecer, pero non saben como facer e pensar sobre a formación para os novos comercios da industria. Pódese pensar tamén sobre un socio-aforro do cortocircuíto e poñerse ao día, o que tamén creará novas empresas e ideas. “

” A reubicación é un problema, pero tamén debemos falar sobre as pemes xa instaladas na casa “, di Christèle Martinez, director de desenvolvemento empresarial en EDF. No EDF traballamos con grandes grupos. Para acompañar ás PEME, ofrecemos, co noso ecosistema compañeiro, para facilitar a súa mutación cara á futura industria para satisfacer as súas expectativas técnicas sobre o desempeño enerxético, en decarbonation, etc. Somos unha porta de entrada a un ecosistema máis amplo. Tamén os acompañamos a buscar financiamento, ou subir á capital de start-ups … e, finalmente, cando unha PEME comprométese á industria do futuro, debe pensar na conduta do cambio, é dicir para traer empregados e partes interesadas externas no proxecto. “

  • relocalizar: que competencia?

” Outras rexións e países vai posicionarse en hidróxeno e problema é a Massifique os medios. O mesmo sobre a computación cuántica. Pero sempre será insuficiente en comparación con China e Estados Unidos. É necesario romper a National Egios, porque é difícil razoar aos principais proxectos europeos, “advertiu Anaïs Voy-Gillis.

” Teña coidado de non caer no angelismo, Renbesherite Jalil Benabdillah. Non hai ningún punto en reubicar fábricas que volverán a volver a cambiar discretamente en cinco ou seis anos. Faceremos en Francia? Pero a competencia estará alí de todos os xeitos. Poderiamos pensar en “co-localización”, é dicir, dicir de forma intelixente con Europa e os países de Magreb nunha cunca mediterránea coherente, para crear postos de traballo alí e aquí, participar no progreso destes países, sen desbloquear a cara da competencia real. . “

  • relocalizar: que freos?

” As cousas están en proceso de facer para reducir o tempo administrativo, Especialmente nos temas de extensión do lugar, pero hai en Francia, algo problemático é o principio de precaución para evitar todos os riscos, observa Anais Voy -Gillis. Pero non podemos ter unha industria innovadora sen correr riscos. É un freo, temos medo e por iso non innovamos. “

Siga a Tribuna
todos os días do seu boletín informativo, recibe as noticias económicas da súa rexión

Leave a comment

O teu enderezo electrónico non se publicará Os campos obrigatorios están marcados con *