Como non xoga a Chessau Como falla a transformación dixital da empresa

Escrito por Julien Taxa, e inicialmente parecía en Finanzas &, a revisión dos líderes financeiros, que agradecemos.

Young Chess Player, recibín do meu adestrador, un triste día de derrota, unha cabaza de 30 páxinas. Tomei como unha espada, pero resultou un acto de gran bondade. O seu título? “Como non xogas ao xadrez?”.
Quero hoxe, en homenaxe a este home, comparte, “a modo de”, algunhas falsificadas conviccións en moitas misións e explican como non ter éxito a súa transformación dixital.

1º principio. Admite que non podemos ser iguais á transformación dixital de conexión

, como a empresa, ten a súa xerarquía. Propón ao seu comex de hardware de última xeración, todas as opcións. Para os seus xestores, escolla un teléfono de gama media. Restrinxelos ás ferramentas diarias: Word, Excel, PowerPoint. Outros colaboradores? Equipar as ferramentas xa danadas e bloquear o acceso a sitios web que poden deconceralos.

Principio # 2. Expande a axilidade dos seus empregados, lévaos por sorpresa

Non acredite as actualizacións de software dos seus empregados no seu computador. Non perda o seu tempo e diñeiro para acompaña-los individualmente no uso da súa nova estación de traballo: a funcionalidade dun novo software ou un novo material sempre permanece igual.

Principio N ° 3. Ser un xeral e puntual no despregamento da súa transformación dixital.

Se decide acompañar aos seus empregados, centrar os seus investimentos na fase de “transición”, as primeiras 48 horas onde o seu colaborador atópase cun novo equipamento. Esquece a fase de “adopción”, ben despois da fase de transición. É moi “tempo e consumidor de diñeiro” porque require responder específicamente ás necesidades operativas. Esquece o adestramento e o adestramento: “Un tamaño encaixa todo”!

Principio # 4. Teña coidado no desenvolvemento da colaboración

Non busque explotar as novas características colaborativas das suites de oficina. Non fomentar un xeito síncrono (a) síncrono no mesmo documento, continuar a cambiar por correo electrónico.
A nube non está seguro!

Principio 5. Non intente avaliar a capacidade dos empregados para acoller a transformación dixital da empresa.

O 77% dos xestores cren que o dixital fai posible adquirir novas habilidades. ¡Outra idea recibida! Non creo que as habilidades comportamentais e cognitivas dos empregados sexan solicitados en transformación dixital. Entón, por que avalialos?

Principio 6. Minimizar o impacto do dixital sobre a cultura da súa organización

cren que a transformación dixital desafía á organización pola horizontalidade que impón en substitución de Un modelo vertical é unha herejía. Do mesmo xeito, crendo que a transformación desenvolve un requisito de transparencia en interaccións ou borrador de liñas xerárquicas innecesarias é unha ineptitude.
Digital non impacta na organización.

Principio # 7. Relacionar o impacto na cultura xerencial

Aínda que o 58% dos xestores creen que o seu papel debe evolucionar, non deixe a fantasía cun novo tipo de xestión. Por que evolucionar o papel do director? A postura de comando & foi probada por 30 anos. O director de adestrador, benevolente, non demostrou nada. Debe permanecer a prerrogativa destes startuppers que din encarnar a innovación.

Principio # 8. Non se sinta responsable de exemplares!

Membro dun comité directivo, non intente ser exemplar contra o dixital. Tes outras prioridades. Se lanzas nunha conferencia de Skype e non podes conectarte, a proba de eficiencia: monte unha chamada de conferencia.

Principio # 9. A transformación dixital é o caso só da transformación dixital DSI

Non é o negocio de todos. Debe ser transportado só polo DSI: é un bo equipo, infraestruturas e software que estamos falando. Non intente mesturar co seu pensamento outras funcións que están interesadas no cliente e experiencia de usuario, como marketing, comercial, HR, comunicación.

Principio 10. Non confíe só nun repositorio: o teu!

Se usa un experto, propoñerá que revise a cadea de valor da súa oferta no número dixital, para identificar as participacións dos datos, para analizar os impactos do dixital na marca do seu emprego, e entregar ao pequeno exercicio “Matar a túa empresa!” Para saber quen podería perturbar a túa empresa. Non sexas seducido! Non confíe no seu modelo de negocio, nin a súa estratexia.

Este é un lector caro, os dez principios que lle permitirán non ter éxito na transformación dixital da súa organización. Libre para aplicalos ou tomar o fondo. Sexa cal for o que decida, estes principios recordarán con lucididade todos os problemas que necesitará para abordar.

Leave a comment

O teu enderezo electrónico non se publicará Os campos obrigatorios están marcados con *