para ollar de cerca, a conexión entre o crecemento empresarial eo control do salario Os custos non son evidentes. Demostración.

converteuse nunha antieia relixiosa: a creación de emprego só pasaría baixando o custo do traballo. Dogma estendeuse, con sutís tons entre as súas adaptacións locais. Debemos captar a contribución do empresario a 100 euros mensual, como fixo Mariano Rajoy, o primeiro ministro español, en febreiro de 2014? Ou ofrecer un crédito fiscal como François Hollande con cesas?

Despois de todo, cando unha crise cae nun ou máis sectores, últimamente, o de gando e matanza: o traballo “caro” aparece como a principal causa de explicar a falta de competitividade do país. A pesar da introdución dun SMIC – non aplicado – a 8,50 euros por hora, os matadoiro alemán, os entusiastas dos empregados de secundarios dos países orientais, logran “manter” os seus custos e, como tal, levar mercados no nariz e barba dos seus franceses competidores ás condicións sociais máis ríxidas.

E aínda, cando miramos máis preto, a conexión entre o crecemento empresarial (para a creación de emprego) e o dominio dos custos salariais non son evidentes. É suficiente convencerse a superar algunhas estatísticas nacionais. O custo do alto traballo e baixa taxa de desemprego pode ir pode ser capaz. En Suecia, Bélxica e Alemaña, a nómina non é o inimigo do emprego, para retomar a expresión de Jacques Chirac. O custo do traballo próximo co de Francia e, pero a taxa de desemprego é moito menor.

O custo salarial e a taxa de desemprego non son necesariamente correlacionados

(1) Rexecode de orixe (na industria L e Servizos comerciais no primeiro trimestre de 2015). (2) Fonte: OECD (xuño de 2015).'industrie et les services marchands au premier trimestre 2015). (2) Source: OCDE ( juin 2015).

nun Echos Tribune, Hélène Rey, profesor da London Business School, quere a proba dun americano Estudo sobre factores de crecemento: “50 a 70% das diferenzas de tamaño entre empresas pódense atribuír á calidade dos produtos; entre 23 e 30% a un efecto de variedade; e menos do 24% para custar diferenzas”.

Francia falla escollendo a gama media

Noutras palabras, para o sector comerciante, a cota de mercado Grop pasa por primeira vez pola calidade e diversidade dos produtos, entón por compresión de custos. “É suficiente dar un paso atrás: os países que traballan, en termos de emprego, son Suíza e Alemaña, que optaron por un aumento do rango”, di Emmanuel Combe, vicepresidente da competencia e profesor en Panthéon- Universidade de Sorbonne. E o luxo, non é só o R & d e innovación, pero tamén atrasos de entrega curta, bo servizo posvenda, en definitiva, todo o que Francia non facer. ”

De feito, fóra dos buques insignia tricolor compostos de luxo e aeronáutica, o país falla polo seu posicionamento de gama media. E, neste terreo, o prezo e, polo tanto, o custo – pesa con todo o seu peso. Así, a enquisa do foro económico mundial sobre a competitividade do turismo en 2013 clasifica a Francia corenta e oitava para “afinidade coa viaxe e o turismo”, o criterio que inclúe a atención paga ao cliente e á calidade da poboación de recepción.

Así, a solución estaría ligada á etiqueta de Francia e centraría na calidade dos produtos? Fácil de dicir. “Reducir os seus custos, é fácil e é inmediato; por outra banda, subir ao alcance, é unha estratexia a longo prazo”, di Tomasz obloj, profesor de estratexia en HEC.

Leave a comment

O teu enderezo electrónico non se publicará Os campos obrigatorios están marcados con *