cartafol

class = “categoría” >

03/03/2007

Difícil de cuantificar, o mercado de coaching En Francia está na fase de recuperación contra os países anglosaxóns. Pero o traballo estade de novo en importantes dificultades económicas.

id = “sombreiro” >

Enviar Imprimir

class = “ferramenta” >

Eric Monnier Cartafol de coaching Escolla

class = “navigation” >

  • Escolla o seu propio adestrador
  • Hubert Guillon, adestrador
  • Nathalie Roux, adestrador
  • Eric Monnier, adestrador
  • mercado de coaching

id = “Bloque de resumo” >

A ocupación non regulada de que moitos están reclamando, o coaching é un traballo no que aínda temos pequenos datos cifrados. Unha investigación recente dunha das Asociacións de Coach, ICF (International Coach Federation), estimou uns 1.500 millóns de dólares (preto de 1.100 millóns de euros) o mercado de coaching do mundo, sen especificar o detalle por país. SFCoach, pola súa banda, avaliou o mercado de coaching francés a 90 millóns de euros en 2005.

O censo dos adestradores non presenta menos problemas. SFCoach informou así a 2.500 profesionais en 2005 en Francia. Unha cifra que Gilles Forestier, portavoz de ICF France, mantén como un alcance baixo en 2007: “Pódese estimar que o número de adestradores está agora entre 2.500 e 4.000. Pero o cifrado é complicado, especialmente porque moitos adestradores non viven só coaching e ter actividades auxiliares “.

O entusiasmo e os circundantes de coaching a principios dos anos 2000 hoxe deu paso a unha evolución máis moderada da práctica nas empresas. “En Francia, o mercado de coaching está experimentando un crecemento suave, considera Gilles Forestier. Pero hai un mercado emerxente”. As marxes importantes de progreso permanecen antes de que Francia alcance o grao de madurez dos mercados estadounidenses e, en menor medida, británico. En contraste, o mercado español está só na súa infancia.

O adestrador medio: unha muller de 50 anos de idade graduouse do superior

Perfil tipo do adestrador francés
  • unha muller (59 % dos casos)
  • de 46 a 55 anos (42%)
  • titular dun diploma BAC + 5 (76%)
  • adestrador por menos de 5 anos (67%)
  • con menos de 5 clientes activos (54%)
  • que disparan 35.900 euros de ingresos do seu adestramento de actividade

Fonte: ICF, 2006

ID = “Block-know” >

A enquisa da ICF tamén mirou a cuestión do perfil de tipo do adestrador. Ela elaborou un retrato de robot: o adestrador do medio, calquera país confuso, sería así unha muller, de 46 a 55 anos, practicando o seu traballo por menos de 5 anos e ten un diploma superior. Os resultados para Francia fan, eles afirman unha maior representación de homes na profesión (41% contra o 31% para o mundo). Os adestradores franceses finalmente tenden a ser máis graduados que os seus homólogos doutros países: máis de tres cuartos terían o equivalente a un BAC + 5.

O coaching non raramente permite que os altofalantes vivan. Así, só o 27% dos ingresos dos adestradores europeos provén da súa actividade de coaching. Esta participación cae ao 4% en Francia, segundo a investigación da ICF. Os adestradores adoitan ser adestradores, consultores, psicoterapeutas “O modelo de negocio do adestrador é difícil de manter, análise Gilles Forestier. Cando un consultor gaña unha misión, está ocupado por unha ducia de días consecutivos. Cando un adestrador atopa un cliente, a súa misión será consisten en poucas horas de traballo distribuídas durante seis ou nove meses. Debe gañar moitas misións para que a súa actividade sexa rendible. “

Unha práctica que se xeneraliza en empresas

Os primeiros clientes dos adestradores permanecen grandes empresas, nacionais ou multinacionais. Pero as pemes, as institucións públicas e as profesións liberais comezan a usalo segundo SFCoach. Os adestradores son principalmente mulleres (56% dos casos de acordo coa investigación ICF). A tendencia a derogar a partir de Francia, xa que o 59% dos clientes son homes.

Tan difícil como a subministración, a solicitude de coaching debe fortalecer, en particular, se cremos que as evoluciones do mercado británico, Forerunner para Europa. “En Gran Bretaña, o 30 ao 40% dos orzamentos de formación de empresas van hoxe a adestrar”, di o portavoz de ICF que anticipa un desenvolvemento similar en Francia. Se o público en cuestión na empresa segue sendo a máxima xestión e os altos potenciais, o obxectivo é levado a expandir. Isto debe pasar pola multiplicación de adestradores internos, empregados da empresa, que poderían, a un custo menor, traer este tipo de apoio a máis xestores.

Leave a comment

O teu enderezo electrónico non se publicará Os campos obrigatorios están marcados con *