a partir da observación de que a substitución dun axente é o máis custo das opcións, a pregunta que está a suceder pola que as palancas O director pode garantir que as accións do axente están aliñadas cos seus propios intereses. Jensen e Meckling obxectivo 2 xeitos de tratar con este risco e, polo tanto, reducir os custos da axencia.

O principal pode tratar de controlar todas as accións e decisións do axente. Pero os estudos realizados sobre o tema (Alexander H. e Pacerot M., 2000) demostran o alto custo e baixa eficiencia destas estruturas de control. O principal pode entón intentar aliñar os intereses do axente na súa vía varias palancas de motivación. Cando o axente resulta ser o líder da empresa, esta converxencia de interese faise máis que esencial para o principal. Finkelstein e Boyd teñen amplamente ilustrado no seu estudo sobre a importancia dos líderes (1998); Este último, por pouco que teñen unha verdadeira latitude de acción, desempeñan un papel crítico no éxito ou no fracaso das súas empresas.

como tal a remuneración aparece dentro do A teoría da axencia como instrumento importante para garantir esta converxencia de interese entre as dúas partes. Fixado dentro dun contrato de axencia (da teoría do mesmo nome), unha remuneración variable que é sensible ao desempeño da empresa, participa en aliñar os intereses do oficial sobre os do accionista. O accionista debe, polo tanto, poder propoñer ao líder un sistema de compensación que rende o líder da solidariedade do desempeño da compañía. A remuneración pode ser de dous tipos (fixos e variables) e pode responder a dúas lóxicas (inmediatamente e atrasada). O sistema de compensación é, polo tanto, unha compensación fixa e variable mixta, segundo unha lóxica que pode ser inmediata ou atrasada.

para responder aos retos propostos pola teoría da axencia L E asegurando a converxencia de interese entre o accionista eo líder, a compensación variable generalmente considérase un mecanismo efectivo de reaxuste que cancelas e dirixe un dos principais criterios de rendemento do individuo: motivación.

como demostrado pola teoría da anticipación (” Teoría de expectativa ”, desenvolvida en 1964 por V. Vroom), un individuo motivado positivamente adoptar unha actitude que o colocará en posición de alcanzar o obxectivo establecido .. En definitiva, Vroom demostra que o nivel de motivación afecta directamente o nivel de rendemento do individuo. Isto foi confirmado por varios estudos como Kokovic e Newman (2008), o que demostra que os executivos motivados pola remuneración variable melloran significativamente o seu rendemento.

A remuneración de palabras é salario e bonos pagados mensualmente e anualmente. Pode reducir o risco de comportamento oportunista a curto prazo. Este último sabe que se a súa acción diaria non está de acordo cos obxectivos operativos do accionista, non tocará os bonos esperados ou peor, será aterrado no campo e non afectará a ningún salario.

Os riscos de oportunismo a longo prazo poden ser reducidos por remuneración diferida. De feito, o líder sabe que este tipo de remuneración (opcións de accións, beneficios de separación) depende da súa capacidade de cumprir os obxectivos estratéxicos establecidos polo accionista. En definitiva, cando se trata de definir un paquete de compensación para o líder, o accionista debe preguntar cales son os obxectivos prioritarios para a súa empresa. Máis obxectivos operativos requiren medidas a curto prazo mentres que os obxectivos estratéxicos están baseados nunha estratexia a longo prazo. Varios estudos mostran que a compensación máis inmediata é máis a compañía pode cumprir obxectivos a curto prazo (por exemplo, fortalecer a súa posición nun mercado). Doutra banda, as empresas que promoven a remuneración diferida alcanzan máis facilmente os obxectivos a longo prazo (por exemplo, optimizar o seu rendemento financeiro).

Alexander H. e Pacerot m. Eficacia do control Estruturas e líderes de enraizamento, estratexia de control de finanzas. 2000

Finkelstein e Boyld. Canto importa o CEO?O papel da discreción administrativa na definición da remuneración CEO de Academy of Management Journal – 1998

Vroom , Traballo e motivación, New York : Wiley, 1964

MILLOVIC G. ET Newman J. Compensation. McGraw-Hill Irwin. Capítulos 1-8. 2008

Auteur: Valentin de Turckheim, consultor, RH-Management

Leave a comment

O teu enderezo electrónico non se publicará Os campos obrigatorios están marcados con *