Obxectivo da ferramenta
Esta ferramenta ten que aproveitar directamente a grella de análise de problemas.
Dificultade utilizando fácil – moderada – para persoas experimentadas / facilitadores

Descrición da ferramenta

A preparación dunha comunidade provisional de acción proporciona aos membros da comunidade a investir de forma realista e concreta a planificar o seu propio desenvolvemento .. Ao traer toda a comunidade a unha reflexión sobre os recursos e a posible implicación de todos, todos se coñecerán das súas capacidades e recursos xa dispoñibles.

Así que deixamos a columna de posibles solucións de desenvolvemento. Para centrarnos Os recursos necesarios para a súa implementación, en grupos (locais e externos) para estar implicados e cando as actividades poderían comezar.

exemplo

O plan de acción provisional da comunidade preparado por Os veciños de Jeded (Distrito de Gardo), en Somalia, baséanse nos problemas de prioridade identificados na grella de análise de problemas (ver exemplo C3). Por exemplo, unha das posibles solucións para resolver o problema da saúde animal era construír unha cunca na que mergullar os animais.

A construción desta cuenca aparece na primeira columna da grella onde se indican as actividades de desenvolvemento propostas. Os recursos necesarios para construír a cunca inclúen a forza de traballo para cavar o buraco, o cemento, os ladrillos e a area. Os grupos comunitarios que implican son o Consello dos Alumnos da Vila e do Grupo de Xuventude, que foron identificados a través do diagrama de Venn eo perfil institucional. Os grupos externos para participar son GTZ e África 70, dúas organizacións que xa apoiaron actividades de desenvolvemento na rexión.

Jedod Village Plan de acción provisional, Distrito de Gardo, Nordeste de Somalia

Pasos no uso da ferramenta p

  1. Unha nova reunión da comunidade convén. Ela podería soportar o mesmo día da presentación da reixa de análise de presentación (quizais despois dun xantar con todos os participantes). Á súa vez, deben participar mulleres e homes e todas as categorías socioeconómicas deben ser representadas. Os expertos técnicos de organizacións externas tamén participan nesta reunión.
  2. Preparemos con antelación en papel as pinturas virxes do plan de acción comunitaria. Cada táboa refírese a un problema de prioridade e inclúe varias columnas: na primeira son as actividades (a partir de posibles solucións identificadas na grella de análise de problemas).
  3. Os membros da comunidade e os expertos técnicos están invitados a discutir os recursos necesario para implementar cada actividade. Na segunda columna rexistráronse os recursos que se consideren necesarios, sen mencionar a terra, a auga, a forza de traballo, as entradas, a formación, etc. Os participantes pregúntanse cales son os recursos dispoñibles na comunidade e que recursos terán que vir fóra do exterior.
  4. A terceira columna está dedicada a grupos que estarán implicados na implementación de cada actividade. É importante, neste momento, consultar o diagrama de Venn e os perfís institucionais preparados como parte da análise do contexto de desenvolvemento. Cales son os grupos e organizacións a nivel local que poden proporcionar asistencia? Cales son as axencias externas que poden prestar asistencia? Para cada organización externa identificada, pódese tratar de identificar un grupo local: esta será a oportunidade de establecer unha asociación!
  5. Na cuarta columna, indícase a data na que se estima que cada actividade de desenvolvemento pode comezar. Os calendarios estacionais son útiles para buscar flutuacións estacionais en termos de clima e carga de traballo.

Leave a comment

O teu enderezo electrónico non se publicará Os campos obrigatorios están marcados con *