per guardare da vicino, il collegamento tra la crescita del business e il controllo dello stipendio I costi non sono evidenti. Dimostrazione.

È diventato un’aziese religiosa: la creazione di posti di lavoro passerà solo abbassando il costo del lavoro. Dogma si è diffuso, con sfumature sottili tra i suoi adattamenti locali. Dovremmo tappare i contributi del datore di lavoro a 100 euro mensilmente, come ha fatto Mariano Rajoy, il primo ministro spagnolo, nel febbraio 2014? O offrire un credito d’imposta come François Hollande con il ciceo?

Dopotutto, quando una crisi cade su uno o più settori – ultimamente, quello del bestiame e del macello – il lavoro “costoso” appare come la causa principale per spiegare la mancanza di competitività del paese. Nonostante l’introduzione di un SMIC – non applicato – a 8,50 euro all’ora, macelli tedeschi, appassionati di dipendenti distaccati dai paesi orientali, riescono a “tenere” i loro costi e, in quanto tale, portare i mercati sul naso e dalla barba del loro francese concorrenti alle condizioni sociali più rigide.

E tuttavia, quando guardiamo più attento, il legame tra la crescita aziendale (quindi la creazione di posti di lavoro) e la padronanza dei costi salariali non è evidente. Basta convincere se stessi per sovrapporre alcune statistiche nazionali. Il costo del lavoro elevato e basso tasso di disoccupazione può andare può essere in grado. In Svezia, Belgio e Germania, Payroll non è il nemico del lavoro, per riprendere l’espressione di Jacques Chirac. Il costo del lavoro nelle vicinanze con quello della Francia e, ma il tasso di disoccupazione è molto più basso.

Il costo del costo del salario e del tasso di disoccupazione non è necessariamente correlato

(1) sorgente rexecode (in l industria e Servizi commerciali nel primo trimestre del 2015). (2) Fonte: OCSE (giugno 2015).'industrie et les services marchands au premier trimestre 2015). (2) Source: OCDE ( juin 2015).

In un tribune Echos, Hélène Rey, professore presso la Business School di Londra, vogliono per la prova un americano Studio sui fattori di crescita: “Il 50-70% delle differenze di dimensioni tra le imprese può essere attribuito alla qualità dei prodotti; tra il 23 e il 30% a un effetto di varietà; e meno del 24% alle differenze di costo”.

La Francia fallisce scegliendo l’intervallo medio

In altre parole, per il settore del commerciante, la quota di mercato GROP passa per la prima volta attraverso la qualità e la diversità dei prodotti, quindi con la compressione dei costi. “È sufficiente fare un passo indietro: i paesi che lavorano, in termini di occupazione, sono la Svizzera e la Germania, che hanno scelto un aumento di portata”, afferma Emmanuel Combe, vicepresidente della concorrenza e il professore di Panthéon- Università di Sorbona. E il diploma di lusso, non è solo il R & D e innovazione, ma anche ritardi della consegna breve, buon servizio post-vendita, in breve, tutto ciò che la Francia non lo fa fare. ”

In effetti, al di fuori delle flagsship tricolore composte da lusso e aeronautica, il paese non riesce dal suo posizionamento medio dell’intervallo. E, su questo terreno, il prezzo – e quindi il costo – pesa con tutto il suo peso. Pertanto, il sondaggio del World Economic Forum sulla competitività del turismo nel 2013 classifica la Francia quaranta ottavo per “affinità con il viaggio e il turismo”, il criterio che comprende l’attenzione prestata al cliente e la qualità della popolazione della reception.

Quindi, la soluzione sarebbe legata all’etichetta della Francia e concentrarsi sulla qualità dei prodotti? Facile a dirsi. “Ridurre i suoi costi, è facile ed è immediato; D’altra parte, arrampicata nell’intervallo, è una strategia a lungo termine”, afferma Tomasz Obloj, professore di strategia presso HEC.

Leave a comment

Il tuo indirizzo email non sarà pubblicato. I campi obbligatori sono contrassegnati *