Come non giocare a chessou come fallire la trasformazione digitale della società

testo scritto da Julien Rate, e inizialmente sembrava in finanza & Gestione, la revisione dei leader finanziari, che ringraziamo.

Giovane giocatore di scacchi, ho ricevuto dal mio allenatore, un triste giorno di sconfitta, una zucca di 30 pagine. L’ho preso come una spady, ma ha scoperto un atto di grande gentilezza. Il suo titolo? “Come non giocare a scacchi?”.
Vorrei oggi, in omaggio a quest’uomo, condividi, “nella maniera di”, alcune convinzioni forgiate in molte missioni e spiegano come non riuscire la tua trasformazione digitale.

1 ° principio. Ammetti che non possiamo essere uguali alla connessione di connessione

digitale trasformazione, come la società, ha la sua gerarchia. Proponi al tuo Comx di hardware all’avanguardia, tutte le opzioni. Per i tuoi manager, scegli un telefono di fascia media. Limitali agli strumenti giornalieri: Word, Excel, PowerPoint. Altri collaboratori? Equipaggia gli strumenti già danneggiati e bloccare l’accesso ai siti Web che potrebbero deconcervili.

Principio # 2. Espandi l’agilità dei tuoi dipendenti, prendili di sorpresa

non accreditare gli aggiornamenti software dei tuoi dipendenti sul proprio computer. Non perdere tempo e denaro per accompagnarli individualmente nell’uso della loro nuova workstation: la funzionalità di un nuovo software o di un nuovo materiale rimane sempre lo stesso.

Principio n ° 3. Essere un generale e puntuale nello spiegamento della tua trasformazione digitale.

Se decidi di accompagnare i tuoi dipendenti, focalizza i tuoi investimenti sulla fase “transizione”, le prime 48 ore in cui il tuo collaboratore si ritrova con un nuovo Attrezzatura. Dimentica la fase “adozione”, ben dopo la fase di transizione. È molto “il tempo e il consumatore di denaro” perché richiede di rispondere specificamente alle esigenze operative. Dimentica il coaching e la formazione: “Una taglia adatta a tutti”!

Principio # 4. Fai attenzione allo sviluppo della collaborazione

Non cercare di sfruttare le nuove funzionalità collaborative delle suite dell’ufficio. Non incoraggiare un modo sincrono (A) sincrono sullo stesso documento, continuare a scambiare via e-mail.
Il cloud non è sicuro!

Principio 5. Non cercare di valutare la capacità dei dipendenti di accogliere la trasformazione digitale dell’azienda.

Il 77% dei dirigenti ritiene che il Digital consente di acquisire nuove competenze. Un’altra idea ricevuta! Non credere che le capacità comportamentali e cognitive dei dipendenti siano sollecitate nella trasformazione digitale. Quindi, perché valutarli?

Principio 6. Riduci al minimo l’impatto del digitale sulla cultura della tua organizzazione

Credi che la trasformazione digitale sfida l’organizzazione da parte dell’oblizione che impone in sostituzione di Un modello verticale è un’eresia. Allo stesso modo, credendo che la trasformazione sviluppi un requisito di trasparenza nelle interazioni o nelle linee gerarchiche non necessarie inutile è un’enettiva.
Digital non ha un impatto sull’organizzazione.

Principio # 7. Relating l’impatto sulla cultura manageriale

Anche se il 58% dei dirigenti ritiene che il loro ruolo debba evolversi, non lasciare la fantasia con un nuovo tipo di gestione. Perché evolversi il ruolo del gestore? La postura del comando & Controllo è stata dimostrata per 30 anni. Il gestore degli autobus, benevolo, non ha dimostrato nulla. Deve rimanere la prerogativa di questi startuppers che affermano l’innovazione dell’innovazione.

Principio # 8. Non ritenere responsabile per esemplare!

Membro di un comitato direttivo, non tentare di essere esemplare contro il digitale. Hai altre priorità. Se si avvia in una conferenza skype e non è possibile connettersi, efficienza di prova: montare una chiamata in conferenza.

Principio # 9. La trasformazione digitale è il caso solo dalla trasformazione DSI

digitale non è il business di tutti. Deve essere trasportato solo dal DSI: è buona attrezzatura, infrastrutture e software di cui stiamo parlando. Non tentare di mescolare con il tuo pensiero altre funzioni interessate al cliente e all’esperienza utente, come il marketing, il commerciale, l’HR, la comunicazione.

Principio 10. Non fidarti solo di un repository: il tuo!

Se si utilizza un esperto, ti propone di rivisitare la catena del valore della tua offerta sul numero digitale, per identificare la posta in gioco dei dati, per analizzare gli impatti del digitale sul marchio del datore di lavoro, E consegnare al piccolo esercizio “uccidere la tua azienda!” Per sapere chi potrebbe interrompere la tua attività. Non essere sedotto! Non fare affidamento sul tuo modello di business, né sulla tua strategia.

Questo è un lettore costoso, i dieci principi che ti permetteranno di non riuscire nella trasformazione digitale della tua organizzazione. Libero di applicarli o prendere lo sfondo. Qualunque cosa tu decida, questi principi ricorderanno di lucidità tutti i problemi dovrai affrontare!

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