Para mirar de cerca, el vínculo entre el crecimiento del negocio y el control del salario. Los costos no son evidentes. Demostración.

Se ha convertido en una antedad religiosa: la creación de empleo solo pasaría al reducir el costo del trabajo. El dogma se ha extendido, con tonos sutiles entre sus adaptaciones locales. ¿Debemos casar las contribuciones del empleador a 100 euros mensuales, como lo hizo Mariano Rajoy, el primer ministro español, en febrero de 2014? U ofrecer un crédito fiscal como François Hollande con CICE?

Después de todo, cuando una crisis cae en uno o más sectores, últimamente, el de ganado y sacrificio, el trabajo «caro» aparece como la principal causa para explicar la falta de competitividad del país. A pesar de la introducción de un SMIC, no aplicado, a 8.50 euros por hora, los mataderos alemanes, los entusiastas de los empleados secundarios de los países orientales, logran «mantener» sus costos y, como tal, llevan mercados en la nariz y la barba de sus franceses. Competidores a las condiciones sociales más rígidas.

Y, sin embargo, cuando nos fijamos más de cerca, el vínculo entre el crecimiento empresarial (para que la creación de empleo) y el dominio de los costos salariales no son evidentes. Es suficiente convencerse de superponer algunas estadísticas nacionales. El costo del alto trabajo y la baja tasa de desempleo pueden ser poder. En Suecia, Bélgica y Alemania, la nómina no es el enemigo del empleo, para reanudar la expresión de Jacques Chirac. El costo del trabajo cercano con el de Francia y, sin embargo, la tasa de desempleo es mucho menor.

El costo salarial y la tasa de desempleo no están necesariamente correlacionados

(1) Fuente Rexecode (en la industria de L y Servicios mercantes en el primer trimestre de 2015). (2) Fuente: OCDE (junio de 2015).'industrie et les services marchands au premier trimestre 2015). (2) Source: OCDE ( juin 2015).

En un Echos Tribune, Hélène Rey, profesor de la Escuela de Negocios de Londres, ¿desea que la prueba sea americana? Estudio sobre los factores de crecimiento: «50 a 70% de las diferencias en tamaño entre las empresas se pueden atribuir a la calidad de los productos; entre 23 y 30% a un efecto de variedad; y menos del 24% a las diferencias de costo».

Francia falla al elegir el rango promedio

En otras palabras, para el sector comercial, la participación del mercado de GROP, primero pasa por la calidad y la diversidad de productos, luego por la compresión de los costos. «Es suficiente dar un paso atrás: los países que trabajan, en términos de empleo, son Suiza y Alemania, que han elegido un aumento en el alcance», dice Emmanuel Combe, vicepresidente de la Autoridad Competencia y profesor en Panthéon- Universidad de Sorbonne. Y el exclusivo, no es solo el R3&

D e innovación, pero también retrasos en la entrega corta, buen servicio postventa, en resumen, todo lo que Francia no lo hace hacer. »

De hecho, fuera de las insignias tricoloras compuestas de lujo y aeronáutica, el país falla por su posicionamiento de rango promedio. Y, en este terreno, el precio, y, por lo tanto, el costo, pesa con todo su peso. Por lo tanto, la encuesta del Foro Económico Mundial sobre la competitividad del turismo en 2013 clasifica a Francia cuarenta y octavo por «afinidad con el viaje y el turismo», criterio que incluye la atención pagada al cliente y la calidad de la población de recepción.

Entonces, ¿la solución se vendrá en la etiqueta de Francia y se centraría en la calidad de los productos? Facil de decir. «Reducir sus costos, es fácil y es inmediato; Por otro lado, escalando en el rango, es una estrategia a largo plazo», dice Tomasz Oblajo, profesor de estrategia en HEC.

Dejar un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *