1 que el paisaje regulatorio en términos de radio es bastante vasto, Pensé en estar acompañado por el director de transmisión al Consejo, Sr. Jean-Pierre Blais, quien te hablará. Lo que podemos hacer juntos, mi colaborador y yo presentamos los diferentes hitos que hemos pedido para asegurarnos de que el ciudadano, el consumidor y los diferentes elementos de la transmisión en Canadá, estén bien colocados para tomar la ola de Digital. Lo llevaré a un largo viaje que comenzó en 1995 con el informe que presentamos, a solicitud del Gobierno, sobre el fenómeno de la convergencia y posteriormente siguió un largo proceso de revisión de todas las políticas regulatorias. Así que no usaremos grandes vuelos, grandes teorías. Seremos muy prácticos, muy objetivos. Describiremos la situación de la radio, ya que lo vemos actualmente a través de números, y también con el corazón e ideas del año 2000.

Jean-Pierre Blais

2 Director de transmisión , Canadian Broadcasting and Telecommunications Council

3 Con la llegada de la Sra. Bertrand en 96 en el Consejo de Radiodifusión, un proceso de pensamiento estratégico y visión de ‘juntos. Llevaré a cabo una breve descripción de las pocas decisiones que se han iniciado en este contexto. Solo hablaré sobre la radio, pero también ha habido una reconsideración de políticas de licencia y renovaciones que tocan el cable, la distribución y la televisión. En cuanto a la radio, las grandes intervenciones políticas han realizado por primera vez la radio comercial, el campus y las radios comunitarios. Pero no hemos olvidado, por supuesto, la cuestión de la renovación de las licencias de radio de Radio-Canadá y el CBC.

4 La política relativa al campus de radios y la comunidad se ha formulado en enero de 2000. Destacamos el Importancia de estos medios en el sistema de transmisión canadiense. Las personas que operan estas estaciones son, como reglas generales, organizaciones sin fines de lucro; Su programación es una programación separada y complementaria de la que se puede encontrar en la radio comercial y pública. Sin embargo, todavía requerimos algunas radios una contribución importante a la promoción de los talentos locales y la música canadiense. Por otro lado, hemos relajado nuestros requisitos para el enfoque filosófico de estas radios. Hoy en día, hay 43 estaciones del campus y cincuenta radios comunitarios. A nivel francófono, hay muchas más radios comunitarias que las radios campus. De hecho, las radios del campus son radios comunitarias, excepto que la comunidad que sirven son colegios y universidades.

5bear en emisiones étnicas, nuestra nueva política se basa en gran medida en los éxitos de la política de 1985. Por el otro Mano, también, decidimos simplificar el contexto reglamentario y centrarnos en la diversidad, para brindar más servicios a los grupos multiculturales, etnoculturales, particularmente en el lado de la diversidad lingüística. Idiomas que no sean franceses e ingleses.

Françoise Bertrand

6ON No puede hablar de ninguna transmisión en Canadá si no hablamos de Radio-Canada y CBC. Creo que es necesario repetir la importancia del papel del servicio público en el nuevo entorno, y especialmente para resaltar el papel de la radio. Las decisiones del Consejo de Difusión, en el caso de la renovación de la licencia de radio-canna en la radio, tienen el objetivo de reafirmar la importancia central de este servicio para todos los canadienses, en todo el territorio, para reconocer el hecho de que es una sola Medio, y para enfatizar nuevamente la importancia del aspecto no comercial, lo que permite que más espacio se unan a los oyentes con otros tipos de programación. Nuestra decisión fue pedir a Radio-Canadá a no llevar a cabo otros recortes en el lado de la radio, sino más bien a reasignar nuevos recursos para permitir que la radio de Radio-Canadá realmente cumpla realmente todas las promesas y los mandatos que le parecieron y que realmente parecen Cumplíque con las necesidades de todos los canadienses que conocimos a lo largo de nuestras consultas y audiencias.

7du restos, debemos señalar cómo Radiá de Canadá y el Servicio Público no están contentos con este tipo de EULOGÍO y cree que pueden encontrarlos en todo Canadá .Realmente existe un problema para ir más lejos, vaya a nuevas audiencias y explore nuevas tecnologías. En este sentido, la gente de Radio-Canadá ha sido extremadamente innovadora en el mundo digital, que es una comunidad que no puede ser ignorada. Es cierto que han elegido conocer a los canadienses en esta área.

Jean-Pierre Blais

8A de los elementos clave para nuestro Plan de trabajo de 1997 a 2000 fue revisar nuestro enfoque en comparación a nuevos medios. Esta es una iniciativa notable de dos niveles: primero, a través del proceso seguido; Segundo, por las decisiones que hemos tomado al final de la línea. Notable a nivel de proceso, porque, aunque la Junta a menudo participa en consultas aquí, fuimos mucho más allá de lo que suele ser. Tuvimos una audiencia pública. Incluso le pedimos al Centro McLuhan que nos administrara en Internet un grupo de discusión que alimentaba nuestras deliberaciones. Au bout du compte, le Conseil en est venu à la conclusion que l’Internet complétait la radiodiffusion traditionnelle et était un nouveau moyen de distribution du contenu canadien, et donc qu’il était d’une importance capitale pour le système de radio-diffusion en Canadá. El Consejo también tomó la conclusión de que los ingresos por medios tradicionales debían aumentarse.

9El en otros lugares, hubo participaciones para definir … por ejemplo, lo que cae en la jurisdicción de campo del Consejo desde el punto legislativo de ¿vista? El Consejo Legal encontró que había contenido alfanumérico que era por definición del Parlamento canadiense. Pero segundo, llegó a la conclusión de que hubo un material altamente personalizable que, por un juego de definición legislativa, no caía en el alcance del Consejo sobre la transmisión. Que hacer ? El Consejo tiene varios poderes, entre otros, para otorgar licencias o renovarlas, colocando las condiciones para la concesión de estas licencias. Además, en nuestra caja de herramientas regulatorios, tenemos otro poder: el de crear exenciones. De hecho, el mecanismo de exención es una forma de regulación. Es diferente, pero su regulación. El Consejo ha llegado a la conclusión de que para lograr los objetivos de la Ley de transmisión, fue deseable, en ocasiones, para usar el poder de exención.

Françoise Bertrand

10AU Nivel de contenido, hemos intentado, aguas arriba del fenómeno, para aclarar nuestras posiciones. No es porque votamos por una exención en el caso de lo que se asimila a la transmisión de que hemos abandonado ninguna forma de regulación frente a Internet. Por lo tanto, hemos forzado a grandes compañías telefónicas y teleféricas para ofrecer su infraestructura a proveedores de Internet. Por lo tanto, es incorrecto decir que el Consejo no ha regulado Internet en absoluto. Examinó las cosas y, dado el estado de Internet en el momento en que se estudió, le apareció que, al lado del contenido, todo se convergaba hacia una exención.

Lo que concierne a los contenidos, Lo que dice la exención por el lado del Reglamento convencional no significa ninguna ley. Por el contrario, el gobierno canadiense ha creado una ley sobre privacidad, lo que implica que todas las leyes existentes prevalecen, ya sea que la Ley de derechos de autor o la Ley del Código Penal. Por lo tanto, todos los problemas de privacidad se han tenido en cuenta y se han tenido en cuenta y experimentan parámetros significativos.

12i Me gustaría hablar de una política que hemos establecido desde 1998. Durante varios años, recibimos mucha información que el La posición financiera de la radio comercial estaba latiendo ala y que el marco en el que habíamos establecido nuestras reglas y condiciones de licencia. De este modo, hemos realizado un vasto ejercicio para revisar la política de radio comercial, porque, en los últimos años, algunos principios han prevalecido, como regular los géneros. Ya habíamos creado alguna desregulación, si podemos llamarlo también. Pero no había menos que la situación financiera de la radio comercial estaba en riesgo. El desafío para nosotros fue el siguiente: ¿es el Consejo capaz de garantizar una mayor consolidación de la industria de la radio? ¿Podemos permitir múltiples propiedades en los mercados? Obviamente, si echamos un vistazo al lado de los Estados Unidos, que, para nosotros, no solo son un referente que a menudo vemos, sino que también son nuestro prójimo, hace que las presiones sean mayores y los argumentos más incisivos.Como resultado, hemos examinado la materia cuidadosamente, a través de una larga audiencia y un análisis largo, y hemos llegado a una decisión en la que tenemos, pensamos, logra un equilibrio interesante entre los objetivos culturales. Y una mejor economía.

13 Permitió la relajación de las reglas de propiedad, que ha favorecido una mayor consolidación del mercado y una mejor distribución de estaciones dentro de ella.. Pero, al mismo tiempo, hemos aumentado el contenido canadiense por cupo promedio del 30% al 35%. Hemos enfatizado la importancia de la cooperación entre la industria de la radio y la industria de la música, para que los nuevos talentos puedan surgir, ya sea que puedan ser alentados y apoyados a través de sus carreras.. Luego, exigimos que, en cualquier transacción, hay el 6% de las ganancias reservadas para el sistema, la distribución de la siguiente manera: 3% a un fondo de radio STAR, que es un Fondo que cuida la cooperación entre la industria musical y la industria de la radio; 2% en el factor, en el lado del anglófono, y la acción de la música, en el lado francófono, para asegurarse de que realmente haya apoyo a la industria discográfica y los propios artistas; 1% para el desarrollo de talentos canadienses, es decir, a las nuevas voces, los talentos emergentes que aún no han encontrado su hogar de inscripción.

14en el año 2000, ¿qué pasa con estas políticas? Las intenciones, deben ser reconocidas, eran puras y en relación con los objetivos de la ley de transmisión. ¿Hemos logrado crear las especies de locura que queríamos, al tiempo que mantuvimos la salud financiera de las empresas? Podemos responder que sí: en el año 2000, la radio está bien en Canadá. Ella reafirmó su singularidad; Ella reafirmó su proximidad a los ciudadanos canadienses. Actualmente tenemos cuatro redes públicas, 500 estaciones de radio privadas, 400 en inglés y 100 en francés. Tenemos 53 estaciones de radio digital en varios mercados, especialmente el mayor, por supuesto, como Toronto, Montreal y Vancouver. Tenemos dos servicios de audio digital pagados, distribuidos a nivel nacional. Tenemos 117 estaciones de radio canadienses que cumplen con 4000 estaciones que recibimos de la radio por Internet, desde varias fuentes de todo el mundo. Como se puede ver, la salud de la radio está bastante viva. La política de radio comercial causó varias transacciones; Fue bastante agitado, porque teníamos 43 transacciones de radio con respecto a 166 estaciones. Las actividades se llevaron a cabo especialmente en el lado anglófono, ambas en el lado am y en el lado de FM.

Jean-Pierre Blais

15con todas estas transacciones, estamos en una situación casi Medias mil millones de dólares en valor de venta de estaciones existentes. El valor, en general, es de aproximadamente 85 millones en el lado francófono y 400 millones del lado anglófono. Todas las estaciones, por supuesto, no se venden al mismo precio. Por ejemplo, uno podría pensar que una estación comercial en el mercado de Montreal vale de 5 a 6 millones, mientras que un FM tiene un valor de 30 a 35 millones. De hecho, no hay regla. Depende del mercado y de la capacidad del comprador a querer pagar. Estamos hablando de unos ocho a diez veces los ingresos como un índice. Estas actividades de casi media mil millones de dólares tenían el resultado de 26 millones de ganancias para el sistema de transmisión en Canadá. El 48% se asignará a la Iniciativa de la estrella de radio o el MAKER STAR en el lado del anglófono, la acción de la música o el factor que representa aproximadamente el 32%, y otros beneficios, que van a los talentos canadienses, lo que representa aproximadamente el 20% de las ganancias.

Françoise Bertrand

16, es importante decir que estos beneficios son pagados por los propietarios de las estaciones privadas. Por lo tanto, esta política permitió una mayor consolidación de la industria canadiense. Al hacerlo, también creamos nuevos espacios, lo que nos llevó a otorgar nuevas licencias. Así, en los últimos dos años, hemos otorgado 17 nuevas licencias. Los criterios que nos guiaron en esta asignación de licencias fueron en primer lugar de todos los contenidos canadienses, y, por supuesto, proyectos de desarrollo de talentos canadienses que son el corolario; Luego, el problema económico, porque es importante que estemos asegurados de que los recién llegados tienen la capacidad financiera para llevar a cabo sus proyectos; Y finalmente, el equilibrio competitivo, para garantizar que haya una diversidad que se crea en los mercados.

17 Estas licencias, hemos otorgado tres licencias a los llamados grupos «consolidados», mientras que 14 fueron a grupos o propietarios existentes, que no eran necesariamente recién llegados, pero no aparecieron en el mercado actual.

Jean-Pierre Blais

18SUR El avión propiamente dicho, si nos fijamos, a partir de 1996, los porcentajes de ingresos publicitarios por parte de los medios, se puede observar que la televisión representa aproximadamente el 35%, alrededor de 14%, aproximadamente un 25% diario, semanal y revistas, cada uno de aproximadamente el 11%, los paneles del 4%. Si, ahora, comparamos con 1999, encontramos que la distribución se ha mantenido relativamente estable, Internet que representa alrededor del 1%. Por otro lado, ha habido un crecimiento de todos los ingresos publicitarios.

françoise bertrand

19en la audiencia en sí, observamos que desde 1996-1997., La lealtad de los oyentes canadienses y Los consumidores están realmente en la cita de la radio. Sin duda, el internet es un cierto espacio, pero no a expensas de escuchar la radio. Todavía no ha penetrado este enclave secreto del auto. Por lo tanto, hay fidelidad, una vitalidad de la radio que se demuestra por las horas de escucha.

20Esta se refleja en las recetas. De hecho, existe un claro crecimiento de estos, que se puede explicar por una mejor gestión por la radio comercial, pero también por la cantidad de horas afinadas y por mejor sinergia resultante de ciertas consolidaciones. Ahorro de escala que aseguró mejores cifras de ventas. También se ve que, en términos de gasto, las radios realmente han podido aprovechar estas economías de escala. Actualmente, están experimentando un buen equilibrio de los gastos, lo que significa que la consolidación, comercialmente, funcionó.

Jean-Pierre Blais

21s Vamos un poco más lejos y la división entre el Radios AM y FM y la radio inglesa y francesa, podemos notar tendencias interesantes. Radio Am sigue siendo una radio que, comercialmente, implica desafíos; Por otro lado, hay una financiación cruzada entre la AMS y la FM, que se deriva del fenómeno de la consolidación donde, según nuestra política, los jugadores pueden tener más de una antena en un mercado, más allá de lo que se le permitió históricamente. Por otro lado, si nos fijamos en detalle de dónde provienen los ingresos, observamos que todavía se sirven en gran parte de la publicidad local.

22 de todos estos números, podemos sacar algunas conclusiones. Primero, la radio sigue siendo un medio de proximidad. El interés local lo demuestra a nivel de ingresos. Aunque las estaciones de AM son menos rentables, se benefician de la consolidación que estamos viendo en este momento; Además, debe agregarse que no hay abandono de la radio AM, porque se presenta a largo plazo una ventaja de posicionamiento al cambiar a la difusión digital.

Françoise Bertrand

23À a través de El curso que acabamos de hacer, podemos ver que la radio, aunque tener muchos desafíos, es saludable en Canadá; Para este propósito, el equilibrio entre el sector público y el sector privado es crucial. Así que todos son importantes y únicos, pero únicos en su sinergia, en su complementariedad; El Consejo, por la Ley de Radiodifusión, así como por todas sus decisiones, reafirmó su compromiso de garantizar que los dos componentes de nuestro sistema estén sanos.

24 para terminar. Me gustaría mencionar las perspectivas Durante los próximos tres años. El primer elemento que debemos considerar es el universo digital, que es un nuevo paradigma. Él está aquí, no podemos ignorarlo. Dicho esto, no renuncie a todo, porque, a corto plazo, no sabemos qué sucederá. El segundo elemento es la nueva competencia: con la llegada del universo digital, nos encontraremos con una nueva competencia. La reestructuración de la industria, como lo sabemos, es importante. Continúa: consolidación, integración vertical, integración horizontal. La radio es parte de este universo. Hemos contribuido al nuevo entorno por los nuevos marcos regulatorios que hemos implementado en los últimos años. Otro elemento es la globalización. En Canadá, la globalización siempre ha representado una realidad palpable, en la medida en que siempre hemos estado muy cerca de Europa y muy cerca de los Estados Unidos. Hoy, es un fenómeno verdaderamente globico. Además, los canadienses se vuelven cada vez más exigentes a los consumidores, cada vez más educados, que siempre somos responsables de educar mejor.¿Qué significa en el plan estratégico, para nosotros, durante los próximos tres años, es, ante todo, es la obligación que tenemos, bajo la Ley de transmisión y también la Ley de Telecomunicaciones, para reconciliar los objetivos socioculturales y económicos, y mantenerlo en equilibrio , porque, sin este equilibrio, servimos completamente al ciudadano canadiense. Además, tenemos la responsabilidad de la defensa de la soberanía cultural. Esto es algo que sabemos bien, pero que, por supuesto, debido a las nuevas tecnologías y los nuevos apetitos de capital, toma otra forma. Así que tenemos nuevos retos delante de nosotros. Nuestra primera tarea promoverá primero la competencia sostenible, luego asegurarse de que las nuevas voces de hoy puedan continuar y que haya sostenibilidad, mientras se asegura, en términos de consolidación, que no asume la aparición de una concentración indebida contra el público. interesar. Finalmente, somos responsables de promover la presencia canadiense en el universo digital y garantizar que haya una transición armoniosa entre los dos mundos, teniendo en cuenta toda la cuestión de los derechos que es crucial.

25Finalmente, para El Consejo, también significa una reafirmación de los objetivos, cuyos leyes tenemos la responsabilidad. Esto significa la importancia y la obsesión de servir al interés público. Por lo tanto, tenemos la vocación de los cuatro «c»: servir a los consumidores, el ciudadano, con un contenido canadiense percusivo y de calidad; Para asegurarse de que haya una competencia sostenible, y que existe una convergencia para todos, no solo para aquellos que podrían ser llamados en inglés los primeros adoptantes.

Dejar un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *