Se algumas lojas de larga escala estiverem lutando para se adaptar à nova realidade comercial, certamente não é o caso da Costco. A empresa continua a crescer, a um ponto como planeja abrir outros armazéns.

O sucesso da Costco não está em seu serviço ou a experiência do cliente, mas sim seus preços baixos.

A receita não é muito complicada. Ao contrário de seus concorrentes, Costco mantém muito poucos artigos no inventário. A cadeia é contente com os produtos mais populares e sua própria marca.

“é cerca de 3000-4000 itens, enquanto em um supermercado é da ordem de 20.000 a 25.000 itens de referência, diz Jean-François Grenier, Diretor Sênior do Grupo Altus. É um inventário que rola muito mais rápido que a maioria das lojas. “

Mais, com sua embalagem familiar, a Costco está trazendo para seus clientes o custo do armazenamento.

Outro fator: Costco, com seu poder de compra, pode oferecer produtos com descontos muito bons, que será drenado rapidamente. Que garante, por exemplo, que você entra na loja e que você sairá com uma TV que você não planejou comprar.

Costco tem 21 lojas – armazéns em Quebec e fornece para construir três outros Nos próximos anos. Não está contando com a construção em Varennes de um centro de distribuição de US $ 100 milhões.

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