Como você não joga chessou Como falhar a transformação digital da empresa

texto escrito pela taxa Julien, e inicialmente parecia em finanças & Administração, a revisão dos líderes financeiros, que agradecemos.

Jovem xadrez jogador, recebi do meu treinador, um dia triste de derrota, uma abóbora de 30 páginas. Eu peguei como uma espada, mas acabou por um ato de grande gentileza. Seu título? “Como você não joga xadrez?”.
Eu desejo hoje, em homenagem a este homem, compartilhar “, algumas convicções forjadas em muitas missões e explicar como não suceder sua transformação digital.

1º princípio. Admita que não podemos ser iguais à conexão

Digital Transformation, como o negócio, tem sua hierarquia. Propor a sua comex de hardware de última geração, todas as opções. Para seus gerentes, escolha um telefone intermediário. Resticá-los às ferramentas diárias: Word, Excel, PowerPoint. Outros colaboradores? Equipar as ferramentas já danificadas e bloquear o acesso a sites que poderiam desconectá-los.

princípio # 2. Expanda a agilidade de seus funcionários, leve-os de surpresa

Não acredite em suas atualizações de software dos funcionários em seu computador. Não perca seu tempo e dinheiro para acompanhá-los individualmente no uso de sua nova estação de trabalho: a funcionalidade de um novo software ou novo material sempre permanece o mesmo.

princípio n ° 3. Ser um general e pontual na implantação da sua transformação digital.

Se você decidir acompanhar seus funcionários, concentre seus investimentos na fase “Transição”, as primeiras 48 horas em que seu colaborador se encontra com um novo equipamento. Esqueça a fase “adoção”, bem após a fase de transição. É muito “tempo e dinheiro consumidor” porque requer para responder especificamente às necessidades operacionais. Esqueça coaching e treinamento: “Um tamanho se encaixa todos”!

princípio # 4. Tenha cuidado no desenvolvimento do colaborativo

não procure explorar as novas características colaborativas da Office Suites. Não encoraje uma maneira síncrona (a) síncrona no mesmo documento, continue a trocar por e-mail.
A nuvem não tem certeza!

princípio 5. Não tente avaliar a capacidade dos funcionários para receber a transformação digital da empresa.

77% dos gerentes acreditam que o digital permite adquirir novas habilidades. Outra ideia recebida! Não acredite que as habilidades comportamentais e cognitivas dos funcionários são solicitadas na transformação digital. Então, por que avaliá-los?

princípio 6. Minimizar o impacto do digital na cultura da sua organização

Acredite que a transformação digital desafia a organização pela horizontalidade que ela impõe na substituição de Um modelo vertical é uma heresia. Da mesma forma, acreditando que a transformação desenvolve uma exigência de transparência em interações ou linhas hierárquicas desnecessárias é uma inépcia.
digital não afeta a organização.

princípio # 7. Relacionando o impacto na cultura gerencial

Mesmo que 58% dos gerentes acreditem que seu papel deve evoluir, não deixe a fantasia com um novo tipo de gerenciamento. Por que evoluir o papel do gerente? A postura do comando & O controle foi comprovado por 30 anos. O gerente de ônibus, benevolente, não demonstrou nada. Deve permanecer a prerrogativa desses startuppers que dizem incorporar inovação.

princípio # 8. Não se sinta responsável por exemplar!

membro de um comitê de direção, não tente ser exemplar contra o digital. Você tem outras prioridades. Se você iniciar uma conferência do Skype e não poderá conectar, a eficiência da prova: monte uma chamada de conferência.

Princípio # 9. A transformação digital é o caso apenas da transformação digital DSI

não é o negócio de todos. Deve ser transportado apenas pelo DSI: é um bom equipamento, infraestruturas e software que estamos falando. Não tente misturar com suas outras funções que estão interessadas na experiência do cliente e do usuário, como marketing, comercial, hora, comunicação.

Princípio 10. Não confie em apenas um repositório: o seu!

Se você usar um especialista, ele proporá que você revisite a cadeia de valor da sua oferta no número digital, para identificar as participações dos dados, para analisar os impactos da marca digital na marca do empregador, e entregar ao pequeno exercício “Mate sua empresa!” Para saber quem poderia atrapalhar sua empresa. Não seja seduzido! Não confie no seu modelo de negócios, nem sua estratégia.

O leitor caro, os dez princípios que permitirão que você não tenha sucesso na transformação digital de sua organização. Livre para aplicá-los ou tirar o fundo. Tudo o que você decidir, esses princípios se lembrarão com a lucidez todos os problemas que você precisará para resolver!

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