A partir da observação de que a substituição de um agente é o mais custo das opções, a questão que está acontecendo pela qual as alavancas O principal pode garantir que as ações do agente estejam alinhadas com seus próprios interesses. Jensen e Meckling Target 2 maneiras de lidar com esse risco e, assim, reduzir os custos da agência.

O principal pode tentar controlar todas as ações e decisões do agente. Mas estudos realizados sobre o assunto (Alexander H. e Pacerot M., 2000) demonstram o alto custo e baixa eficiência dessas estruturas de controle. O principal pode então tentar alinhar os interesses do agente por várias alavancas de motivação. Quando o agente acaba por ser o líder da empresa, essa convergência de juros se torna mais do que sempre essencial para o diretor. Finkelstein e Boyd amplamente ilustrados em seu estudo sobre a importância dos líderes (1998); Este último, por pouco que eles têm uma latitude real de ação, desempenham um papel crítico no sucesso ou fracasso de seus negócios.

Como tal A remuneração aparece dentro do A teoria da agência como um instrumento importante para garantir essa convergência de interesse entre as duas partes. Corrigido dentro de um contrato de agência (da teoria do mesmo nome), uma remuneração variável que é sensível ao desempenho da Companhia, participa de alinhar os interesses do funcionário sobre os do acionista. O acionista deve, portanto, ser capaz de propor ao líder um sistema de compensação que torna o líder da solidariedade do desempenho da empresa. A remuneração pode ser de dois tipos (fixa e variável) e pode responder a duas lógicas (imediatas e atrasadas). O sistema de compensação é, portanto, uma compensação mista fixa e variável, de acordo com uma lógica que pode ser imediata ou atrasada.

para responder aos desafios propostos pela teoria da agência L e assegurar a convergência de juros entre o acionista e o líder, a compensação variável é geralmente considerada como um mecanismo de reajuste eficaz que canaliza e direciona um dos principais critérios de desempenho do indivíduo: motivação.

Como demonstrado pela teoria da antecipação (‘Teoria da Expectativa’ ‘, desenvolvida em 1964 pela V. Vroom), um indivíduo positivamente motivado adotou uma atitude que o coloca em posição de alcançar o objetivo . Em suma, o Vroom demonstra que o nível de motivação afeta diretamente o nível de desempenho do indivíduo. Isso foi confirmado por vários estudos como Milkovic e Newman (2008), que demonstra que os executivos motivados pela remuneração variável melhoram significativamente seu desempenho.

A remuneração do ditado é salarial e bônus pagos mensalmente e anualmente. Pode reduzir o risco de comportamento oportunista a curto prazo. Este último sabe que, se sua ação diária não estiver de acordo com os objetivos operacionais do acionista, ele não vai tocar nos bônus esperados ou piores, será desembarcado no campo e não afetará qualquer salário.

Os riscos do oportunismo de longo prazo podem ser reduzidos pela remuneração diferida. De fato, o líder sabe que este tipo de remuneração (opções de ações, benefícios de indenização) depende de sua capacidade de atender aos objetivos estratégicos estabelecidos pelo acionista. Em suma, quando se trata de definir um pacote de compensação para o líder, o acionista deve perguntar quais são os objetivos prioritários para sua empresa. Mais objetivos operacionais requerem ações de curto prazo, enquanto os objetivos estratégicos são baseados em uma estratégia de longo prazo. Vários estudos mostram que a compensação mais imediata é mais que a empresa é capaz de cumprir metas de curto prazo (por exemplo, fortalecer sua posição em um mercado). Por outro lado, as empresas que promovem a remuneração diferida alcançam mais facilmente as metas de longo prazo (por exemplo, otimizar seu desempenho financeiro).

Alexander H. e Pacerot M. Efetividade do controle estruturas e líderes de enraizamento, estratégia de controle financeiro. 2000

finkelstein e boyld. Quanto custa CEO?O papel da discrição gerencial no cenário de compensação do CEO da revista Academia de Gestão – 1998

Vroom, trabalho e motivação, Nova York: Wiley, 1964

Milkovic G. et Newman J. Compensation. McGraw-Hill Irwin. Capítulos 1-8. 2008

Auteur: Valentin de Turckheim, Consultor, RH-Management

Leave a comment

O seu endereço de email não será publicado. Campos obrigatórios marcados com *