Cum nu jucați Shassou Cum să eșuezi Transformarea digitală a companiei

Textul scrisă de Julien rata și inițial părea în Finanțe & Management, revizuirea liderilor financiari, pe care o mulțumim.

tânăr șah Player, am primit de la antrenorul meu, o zi tristă de înfrângere, un dovleac de 30 de pagini. Am luat-o ca un spărt, dar sa dovedit un act de mare bunătate. Titlul lui? „Cum nu jucați șahul?”.
Îmi doresc astăzi, în tribut acestui om, împărtășesc „, în felul”, niște convingeri falsificate la multe misiuni și explică cum să nu reușești transformarea dvs. digitală.

primul principiu. Recunoaște că nu putem fi egali cu conexiunea

transformare digitală, cum ar fi afacerea, are ierarhia sa. Propuneți-vă la hardware-ul de ultimă oră, toate opțiunile. Pentru managerii dvs., alegeți un telefon cu rază mijlociu. Restricționați-le la instrumentele zilnice: Word, Excel, PowerPoint. Alți colaboratori? Echipați instrumentele deja deteriorate și blocați accesul la site-urile web care le-ar putea deconcera.

Principiul # 2. Extindeți agilitatea angajaților dvs., luați-le prin surprindere

nu acreditează actualizările de software angajați pe computerul lor. Nu vă pierdeți timpul și banii pentru a le însoți în mod individual în utilizarea noii stații de lucru: funcționalitatea unui nou software sau a unui material nou rămâne mereu la fel.

principiu nr. 3. Să fie un general și punctual în desfășurarea transformării dvs. digitale.

Dacă vă decideți să însoțești angajații dvs., să vă concentrați investițiile în faza „Tranziție”, primele 48 de ore în care colaboratorul dvs. se află cu un nou echipament. Uitați de faza de „adopție”, după faza de tranziție. Este foarte „consumator de timp și bani”, deoarece cere să răspundă în mod specific nevoilor operaționale. Uitați de coaching și instruire: „O singură dimensiune se potrivește tuturor”!

principiu # 4. Aveți grijă în dezvoltarea colaborării

nu căutați să exploatați noile caracteristici de colaborare ale Suites Office. Nu încurajați un mod sincron (a) sincron pe același document, continuați să schimbați prin e-mail.
Cloud nu este sigur!

Principiul 5. Nu încercați să evaluați capacitatea angajaților de a saluta transformarea digitală a companiei.

77% dintre managerii cred că digitalul face posibilă dobândirea de noi competențe. O altă idee primită! Nu credeți că abilitățile comportamentale și cognitive ale angajaților sunt solicitate în transformarea digitală. Deci, de ce să le evaluăm? Un model vertical este o erezie. În mod similar, crezând că transformarea dezvoltă o cerință de transparență în interacțiuni sau liniile ierarhice inutile Eraser este o ineptitate.
Digital nu influențează organizația.

Principiul # 7. În ceea ce privește impactul asupra culturii manageriale

chiar dacă 58% dintre manageri consideră că rolul lor trebuie să evolueze, nu lăsați fantezia cu un nou tip de management. De ce evoluați rolul managerului? Postura de comandă & a fost dovedită timp de 30 de ani. Managerul de autocare, binevoitor, nu a demonstrat nimic. Trebuie să rămână prerogativa acestor întreprinderi care spun inovarea încorporată.

Principiul # 8. Nu vă simțiți răspunzători pentru exemplul!

membru al unui comitet director, nu încercați să fiți exemplificați împotriva digitalei. Aveți alte priorități. Dacă lansați într-o conferință Skype și nu vă puteți conecta, eficiență rezistentă: montați un apel de conferință.

Principiul # 9. Transformarea digitală este cazul numai din DSI

Transformarea digitală nu este afacerea fiecăruia. Acesta trebuie să fie transportat numai de DSI: Este un echipament bun, infrastructuri și software despre care vorbim. Nu încercați să amestecați cu alte funcții de gândire care sunt interesate de clientul și experiența utilizatorului, cum ar fi marketingul, comercializarea, HR, comunicarea

Principiul 10. Nu aveți încredere în un singur depozit: al tău!

Dacă utilizați un expert, vă va propune să revizuiți lanțul de valori al ofertei dvs. pe numărul digital, să identificați mizele datelor, să analizați impactul digital al mărcii dvs. de angajator, și să livreze la micul exercițiu „Omoară compania dvs.”, pentru a ști cine ți-ar putea întrerupe afacerea. Nu fiți sedus! Nu vă bazați pe modelul dvs. de afaceri, nici strategia dvs.

Acesta este cititorul scump, cele zece principii care vă vor permite să nu reușiți în transformarea digitală a organizației dvs. Liber să le aplice sau să ia fundalul. Indiferent ce decideți, aceste principii își vor aminti cu luciditate Toate problemele de care veți avea nevoie pentru a vă adresa!

Leave a comment

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *