Acest articol pentru a descrie dezvoltarea primului cadru COSO în 1992 dedicat În interne controlul unei societăți, construirea unui al doilea cadru COSO în 2004 , în ceea ce privește mai de gestionare a riscurilor în cadrul companiei și în cele din urmă actualizarea primului cadru COSO în 2013.
diferite întrebări apar: Toate în primul rând, care sunt motivele care au declanșat Inițiativa a 5 organizații americane de a dezvolta un depozit metodologic pentru controlul intern? Atunci care sunt motivele care au împins aceleași organizații să se abată la o viziune globală de gestionare a riscurilor și să construiască un nou depozit? Care sunt principalele diferențe dintre aceste două cadru? În cele din urmă ceea ce sunt inovațiile cea mai recentă versiune de Coso?

inițial, în 1985, cinci asociații profesionale din Statele Unite, și anume Asociația Contabilă Americană (AAA), Institutul american de Contabili publici (AICPA), financiare Directori International (FEI), Institutul Auditorilor interni (IIA), Asociația Națională a Contabililor numit acum Institutul de management Accountants (IMA) aliat pentru Stabilirea unei Comisii Naționale numit ” Treadway Comisiei“.

Această comisie este independentă de fiecare dintre organizațiile care o compun și este dedicată fraude financiare. Această comisie, inclusiv reprezentanți ai industriei, conturi naționale, societățile de investiții imobiliare și New York Stock Exchange, a efectuat un studiu de factor care ar putea încuraja informații financiare frauduloase și recomandările făcute. Pentru companiile anonime și auditorii lor independente sau pentru Comisia Securities and Exchange (SEC) și alte organisme de reglementare.

în același timp, multe scandaluri financiare sunt reuși în statele Unite și ridică întrebări serioase cu privire la sistemul de contabilitate, atât la nivelul standardelor actuale și punerea în aplicare și controlul lor.
să dăm falimentul Enron , care a suferit pierderi uriașe datorită operațiunilor speculative care le – a efectuat pe piața de energie electrică și au fost formate din profituri prin manipulări contabile.

Aceste scandaluri, având pr Este o dimensiune considerabilă, a împins Comisia să se întâlnească și să reflecteze asupra construirii unui cadru comun de control intern. Un studiu a fost realizat și a dus la apariția modelului numit Coso (Comitetul Organizațiilor Sponsorizare)

Comisia definește controlul intern ca fiind:.
„A proceselor implementate de către consiliul de administrație, directori și personalul unei organizații, menită să ofere o asigurare rezonabilă în cazul în care următoarele obiective:

– realizarea și optimizarea operațiunilor,
– fiabilitatea informațiilor financiare și de management,
– Respectarea legilor și reglementărilor în vigoare în 2004, Comisia extinde domeniul de aplicare al reflecțiilor sale și dezvoltă un nou COSO 2 depozit , care se concentrează mai mult pe. procesul de management al riscului al companiei. Multe standarde în domeniu sunt în curs de dezvoltare în aceiași ani.
cu toate acestea, riscurile de management nu este o practică nouă, a existat cu mult înainte de publicarea Aceste depozite. Dar ceea ce se schimbă în prezent, este în principal gradul de metodologie și formalismul gestionării riscurilor. Într – adevăr, această tendință poate fi explicată prin doi factori:
– pe de o parte, evoluția unui impinge tot mai riscante companii context economic pentru a aduce un proces de stăpânire a riscurilor eficiente
– Pe de altă parte. Mână, apariția unei consolidări a guvernanței corporative duce la creșterea monitorizării comitetelor administrative și a transparenței din partea liderilor. Acest lucru urmează scandalurile financiare menționate mai sus. Contextul economic al ultimilor 30 de ani și apariția legilor financiare au determinat companiile pentru a consolida riscurile sistemului de management și guvernanță a acestora . Pentru aceasta, cele mai multe companii se bazează pe COSO 2 set depozit de către Comisie în 2004. Dacă ne interesează acum diferențele dintre Coso și Coso 2, Mulți dintre ei pot evidenția.
– În primul rând, Coso 2 are particularitatea de a vorbi atât de risc atunci când un impact negativ asupra afacerii, dar și oportunitatea atunci când impactul este pozitiv. Coso nu sa ocupat de ocazia.
– Coso 2 introduce, de asemenea, conceptul de „apetitul de risc”, care este nivelul de risc la care compania este gata să facă față și noțiunea de „prag de toleranță” care corespunde Variația acceptabilă a nivelului de risc în raport cu nivelul de apetit definit.
Apoi, COSO 2 ia în considerare obiectivele strategice în plus față de obiectivele operaționale, de raportare și de conformitate ale COSO.
– cosul 2 extinde, de asemenea, paleta dispozitivului de control intern prin adăugarea a trei componente: fixarea obiectivelor (pentru a identifica evenimentele dăunătoare), identificarea evenimentelor (riscuri și oportunități) și prelucrarea riscurilor.
În cele din urmă Coso 2 oferă o dimensiune suplimentară de analiză prin stabilirea unei stăpâniri a riscurilor tuturor straturilor companiei, inclusiv afiliați.

Coso Matrix

Coso 2

Coso 2 extinde perimetrul COSO prin adăugarea unuia sau mai multor elemente la fiecare dimensiune a cubului. Coso (și Coso 2) este în prezent cel mai aplicat depozit de către companiile europene.

În ceea ce privește controlul intern, o versiune actualizată a COSO este publicată la 14 mai 2013 . Scopul acestei actualizări este de a lua în considerare modificările în mediile operaționale și creșterea așteptărilor de control intern. În timp ce se sprijină pe principiile fundamentale ale versiunii inițiale, această actualizare aduce mai multe noutăți semnificative pentru implementarea unui dispozitiv mai agil aliniat constant la obiectivele organizației.

DIV.

Autor: Coralie Dalmasso, Consultant la BPMS

Leave a comment

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *